第一天(4H)：
　一、现场诊察、学员分组（0.5H）
　二、IE思想与概论（1.5H）
　　IE的起源与发展 现代IE的思想
　　附加价值与七大浪费　　TOC理论
　　IE工程师的三练　　　　现代IE与古典IE的比较
　三、时间观测与动作经济原则（1.5H）
　　作业的构成　　　　　　工程拆分
　　时间观测与速度评定　　动作经济原则
　四、答疑及作业布置（0.5H)
第二天(4H)：
　一、作业交流及讨论（0.5H）
　二、标准时间与PAC管理(1.5H)
　　　标准时间定义　　　　标准时间的制定与管理
　　　生产率及PAC概念　　效率管理及生产率分析
　　　某公司效率管理实例分享
　三、生产线编成与生产线平衡(1.5H)
　　　生产线编成的技巧与方法　　生产线平衡游戏
　　　运用生产线平衡提升效率　　某公司效率改善案例分享
　四、答疑及作业布置（0.5H)
第三天（4H）：
　一、作业交流及讨论（0.5H）
　二、工程分析（1.5H)
　　　制品工程分析　　作业者工程分析
　　　事务工程分析　　案例分析与讨论
　三、CELL生产方式(1.5H)
　　　一个流生产　　　CELL生产方式建立步骤
　　　CELL布局　　　  CELL案例
　四、答疑及作业布置（0.5H)
第四天(4H)：
　一、作业交流及讨论（1H）
　　　各组布局讨论 新拉线的评价
　二、生产周期L/T简介（1H）
　　　理想L/T与实际L/T　　L/T的调查方法
　　　缩短L/T
　三、其他工具介绍(1H)
　　　快速换线与换摸　　　VA/VE简介
　　　价值流分析VSM
　四、答疑与培训总结(1H)