培训时间：2天共14小时

　　能够赢得未来的企业一定是可持续发展的健康企业。在这样的企业里，每一个管理者首先都应该是人力资源经理，因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的，另一方面，建设优秀的员工队伍正是每一个管理者的重要责任与使命！专业化的人力资源系统可以帮助管理者有效的实现上述目标。
一、培训目的
　　帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养；
　　培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改善部门管理水平，有效提升运作效率；
　　推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展。
二、培训对象
　　企业各部门各级别管理人员。
三、培训方式及特色
　　讲授、研讨、案例分析相结合，生动活跃，深入浅出，引人入胜。
以理论为基础，以企业实践为研讨对象，直面现实，举一反三。
课程内容大纲 
　一、 人力资源宏观概览
　　1. 人力资源在组织运营发展中的核心地位
　　2. 人力资源部对于各部门建设发展的战略伙伴关系
　　3. 为什么说每一个管理者首先都是人力资源经理
　二、 用人之道
　　1. 常见用人误区
　　2. 正确用人原则与策略
　　3、可持续发展的人力资源梯队模型 ·九宫图·
　三、工作分析和职务说明书及应用
　　1. 工作分析与部门岗位设置和人员管理的关系
　　2. 工作分析工作对部门运营系统的影响
　　3. 职位绩效表的运用
　　4. 职位管理
　四、招募面试与职业规划
　　1. 员工招募实用操作方法
　　2. 实用的员工素质测评工具
　　3. 职业规划书的撰写
　五、绩效考核与绩效管理
　　1. 当前绩效考评所存在的弊端和误区
　　2. 从能绩考评到全面绩效管理
　　3. 对部门的考核与对各类员工的考核
　　4. 全面绩效保障体系
　六、培训管理与人才开发
　　1. 组织内部培训系统的建立
　　2. 学习型组织建设实务
　七、组织文化与激励机制
　　1. 组织内沟通平台的建立
　　2. 组织内部激励机制的建立