课程介绍：
　　无论创业者还是职业经理人，掌握必备的财务知识是必需的、更是必要的。本课程主要从财务视角来审视企业运营管理，帮助企业树立全员财务管理氛围，增强企业赢利能力，提高企业缩合竞争力。
培训收益：
　　1) 深度掌握企业三大报表，读懂财务报告
　　2) 增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本
　　3) 深度剖析成功企业财务4P运营模型，完善企业运营系统
　　4) 强化企业财务管理意识，树立全员财务管理文化，提高企业运作效率
　　5) 学会运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。
课程特色：
　　1) 观点新颖、独特
　　2) 针对非专业财务人员，语言通俗易懂
　　3) 透过财务看业务，透过业务看财务，使财务链与企业业务链紧密结合
　　4) 多年实践的财务理念、工具和方法助企业健康发展
适合对象：
　　企业总经理、副总经理，以企业中、高层非财务管理人员
培训用时：
　1天（6小时）
课程提纲：
　一、前言
　　1）中国企业面临管理短板是什么？
　　2）经营者常犯的错误财务管理观念。
　二、财务诠释
　　1) 什么是财务
　　2) 企业或职业经理人为什么要学习和掌握必备的财务管理知识
　　3) 财务管理在企业应发挥的作用
　三、财务要素及财务等式
　　1) 财务七大要素
　　2) 财务两大等式
　四、三大报表透视
　　1) 资产负债表
　　2) 利润表
　　3) 现金流量表
　　4)常见报表陷阱及关键分析指标
　五、非财务人员必备财务观念－4P模型
　　1) P1：现金力――企业发展的生命线
　　2) P2：利润力――企业不赢利就是对社会的犯罪，职员不赢利就对老板的犯罪
　　3) P3：周转力――吃饭的速度就赚钱的速度
　　4) P4：增长力――持续增长是生存前提