1.	解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为
2.	从合规到卓越，打造战略型董事会
3.	构建股权激励模式，提升经理战略执行力
4.	强化企业内部财权控制，创造公司长期价值
5.	追求崇高的社会责任，融入国际竞争
6.	建立企业长青文化，打造百年长寿公司

•	一、公司类型及其相关规定 
•	    1、《公司法》对公司的相关规定 
•	    2、公司类型及其区别 
•	    3、现代企业制度规范
•	二、公司治理基本理论
•	    １、什么是公司治理
•	　  ２、公司治理的重要性
•	　  ３、什么是良好的公司治理？
•	      4、民营企业公司治理特点
•	三、产权及股东行为治理
•	　  １、控股股东行为之规范；
•	　  ２、弱小股东利益保护之策略；
•	　  ３、高效而安全的实施控制；
•	　  ４、如何建立公共治理平台
•	四、决策治理
•	　  １、董事会管理
•	　  ２、董事会的定位
•	　  ３、董事会工作流程
•	　  ４、董事会绩效
•	　  ５、董事长与经理层、股东的有效沟通
•	五、经营治理
•	　  １、经理人继任任计划
•	　  ２、经理人的长期激励
•	　    3、经营业绩评价及薪酬管理
•	六、财务治理
•	　  １、企业内部会计控制规范
•	　  ２、建立有效的企业内部机制
•	　  ３、资本优化与资本运作
•	七、案例分析

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