课程简介：受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。
本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合卓越跨国公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。）

课程内容：•              第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用 
•	第二步：制定3-5年业务发展计划 
•	第三步：客户需求分析和运用 ；
•	第四步：竞争环境分析和运用 ；
•	第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 ；
•	第六步：制定战略实施计划 ；
•	第七步：财务分析和运用 ；
•	第八步：潜在问题和风险分析及运用 ；
•	第九步：识别实施计划中的相互依存关系 ；
•	第十步：制定战略规划第一年行动计划； 
           

         战略制定十八问？（行动纲领）