企业培训的规划和管理实务（北京，5月23日-25日） 

【培训日期】2008年5月23日-25日（三天）

【培训地点】北京

【课程背景】

    培训是一种很好的投资，可以带来长期而稳定的回报。然而：
　●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您是否一筹莫展 
　●公司各部门人员繁杂、层次不一，如何制定合理、有效的培训计划 
　●每次做完需求调查，收集回来一大堆数据、信息，您是否无从下手 
　●公司一年培训预算200万，如何最大化确保投资回报最大化

【课程收益】

    课程通过大量的实用工具，辅以世界500强制定培训课程 系统的实例，从中学习如何建立起有效而完善的培训体系，从而将培训费用花在刀刃上。通过课程您将学习到： 
　●实践有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具 
　●跨国公司在培训管理的先进经验、最前沿的培训方式 
　●一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展
　●一套实用的培训运作方法，在您成为优秀的培训经理的同时，有效的提高企业对培训的投资回报率

【课程大纲】

一、如何做好年度培训计划与管理

  1）如何做好年度培训规划的4个步骤：
　●培训规划的层次 
　●培训规划的结构 
　●培训规划的步骤 
　●培训规划的方法 

  2）如何做好年度培训计划的6个步骤：
　●制订年度培训计划的依据 
　●制订年度培训计划的流程 
　●制订年度培训计划的方法 
　●制订年度培训计划的工具 
　●制订年度培训计划的内容 
　●制订年度培训计划的预算 

  3）如何撰写有说服力培训策划术的6个步骤： 
　●如何撰写有说服力的年度培训计划书 
　●撰写年度培训计划书的要点 
　●撰写年度培训计划书的技巧 
　●撰写年度培训计划书的步骤 
　●撰写年度培训计划书的工具 
　●撰写年度培训计划书的模板 

二、如何制订年度培训预算与管理
   
  1）企业培训预算的8个难题 

  2）年度培训预算的构成 

  3）年度培训预算的步骤 

  4）制订年度培训预算的8种依据 

  5）制订年度培训预算的分配方法 

  6）年度培训预算财务科目的编制 

  7）年度培训预算的管理步骤
 
  8）年度培训预算的管理方法
 
  9）培训预算的管理工具 
　●部门培训预算管理表 
　●培训预算成本管理表单 
　●年度财务培训预算管理分析表 

  10）培训成本的分析手段与方法 
　●全部成本计算法 
　●边际成本计算法 
　●机会成本计算法 

  11）培训投资的风险控制 

  12）培训的投资与回报 

  13）不同企业的培训预算与管理方法

三、如何设计培训课程体系 

  1）培训课程体系设计的4大原理 

  2）培训课程体系的3大分类 
　●如何根据人员层级进行课程体系设计 
　●如何根据技能层级进行课程体系设计 
　●如何根据知识层级进行课程体系设计 
　●各个层级课程体系的课程排列与目录 

  3）培训课程研发的4个部分 
　●如何设计《课程简介》 
　●如何制作《讲师手册》 
　●如何制作《学员手册》 
　●如何制作《powerpoint》 

  4）培训课程的设计与研发8大技巧：
　●培训课程目标设计的方法 
　●培训课程策略设计的方法 
　●培训课程内容设计的方法 
　●培训课程教材设计的方法 
　●培训课程时间设计的方法 
　●培训课程场所设计的方法 
　●培训课程目标设计的方法 
　●培训课程模式设计的方法 

  5）培训课程设计的参考模板与管理手册 

  6）世界知名企业培训课程设计的样板 

四、如何进行培训实施与管理
   
  1）培训实施的组织管理形式 
　●部门管理的职能与形式 
　●中心管理的职能与形式 
　●企业管理学院的职能与形式 
　●企业大学的职能与形式 

  2）培训实施的2大分类 

  3）培训实施的10大模式 

  4）内训培训师队伍的建设步骤 
　●内训师的素质结构与要求 
　●内训师的教授使用技能 
　●内训师的课程设计技能 
　●内训师的7个教学关键原则 
　●内训师的演讲与呈现技巧 
　●内训师的培训评估与绩效管理 

  5）外训培训师的资质与服务管理 
　●如何建立外训师的资质评估标准 
　●如何对外训师的进行量化评估 

  6）外部培训服务机构的管理 
　●如何建立外部培训服务资源 
　●如何对外部培训服务进行量化评估 

  7）如何进行员工离岗培训的执行与管理 

  8）培训实施管理工具与模板运用 

五、如何做好培训的评估与管理

  1）设计培训评估的9种建议方法 
　●从什么地方开始进行评估 
　●需要进行多少评估 
　●如何平衡评估中的组织与政治因素 
　●如何开始设计一个评估项目 
　●如何设计评估方案 
　●如何选择评估方法 
　●如何进行评估中的资料分析 
　●如何进行评估的描述与统计 

  2）培训前评估的6个核心内容
 
  3）培训实施流程6个评估内容 

  4）培训后当次评估的快速手段 

  5）5级评估的步骤与内容 
　●如何进行反映层次的评估 
　●如何进行学习层次的评估 
　●如何进行行为层次的评估 
　●如何进行结果层次的评估 
　●如何进行投资回报的评估 

  6）如何撰写培训评估报告

六、如何做好培训成果转化  
 
  1）培训成果转化的2个分类 
　●个人的成果转化6个方面 
　●企业的成果转化6个方面 

  2）培训成果转化的4个转化力 
　●直接产生成果“转化力”的培训方法 
　●间接产生成果“转化力”的培训方法 
　●巨大潜在成果“转化力”的培训方法 
　●远程产生成果“转化力”的培训方法 

  3）培训成果转化力的3个核心机制 
　●如何进行培训成果转化力机制设计 
　●如何进行反馈机制的设计 
　●如何进行激励机制的设计 

  4）培训培训成果转化的管理步骤 
　●如何从人力资源管理过程中开始设计 
　●如何进行培训成果转化过程中的绩效管理 

  5）如何在个人的成果转化6个方面进行设计
 
  6）如何在企业的成果转化6个方面进行设计 

  7）企业培训成果转化所采取的各种形式 
　●大企业培训成果转化的优秀案例分析 
　●小企业培训成果转化的优秀案例分析 

【讲师介绍】

    Mika Wang，原安利中国培训管理体系创始人，公司特约高级培训顾问，2008 北京奥运会、残奥会特聘培训专家，1995年－－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“ 初级、中级、管理、高级、领导” 5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验；王老师拥有20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“ 实施差距” 将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“ 三栖”实战型管理咨询及培训专家；多年外企高管实战经验与海外生活背景，使王老师的授课风格独树一帜，理论与实践结合，事业技能与人生智慧交融，幽默风趣，课程信息量极大，大量可直接复制操作的模板与表格，追求实效，直达问题根本；王老师在多本专业杂志先后发表多篇培训体系建设专业论文。  
   　
【会务报名】

  1．培训费用：4800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等