企业培训师的培训TTT实务（上海，5月21日－22日）
【培训日期】2008年5月21日－22日
【培训地点】上海
【课程背景】
与传统TTT培训最本质的区别是：并不仅仅关注演讲技巧的培训，更重要的给您提供分析培训需求、设定培训目标、填充培训内容、讲解培训内容的工具。即使您欠缺做讲师的天赋，只要掌握了以上基本的工具，依然可以使您的培训满意率达到80%以上！
6大培训目标，培训师的6使命，培训3步曲、4步骤、5流程，培训需求分析的两张图、三句话，培训目标设计的三个原则，培训复杂的问题简单化、专业的问题通俗化，培训教材资料的搜集，课堂联系的设计，培训技巧的抛猴子法则，难缠学员的巧妙应对等等。
【课程收益】
●描述并解释培训师的使命
●描述影响成年人学习的心理要素
●运用相关工具，演示培训需求的分析方法
●有效设计培训目标
●有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
●展示基本的培训技巧
●评定学员的表现及评估培训的结果【课程内容】
第一部分：培训原理、需求、目标和教材
一、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
二、培训师的使命
三、人是怎样学习的
四、系统化的培训流程及分析
五、培训需求分析
六、需求分析练习
●能力胜任图在需求分析中的应用
●培训需求的“点”和“面”
●培训师必须问的三句话
七、设计培训目标
●设计培训目标的技巧
●培训目标三要素
●设计培训目标练习
八、培训教材的开发原则
●实用性原则
●适用性原则
●实效性原则
●相关性原则（与培训目标）
●模块化原则
●培训材料的常见误区
九、培训教材的制作技巧
●培训师要积累哪些素材
●培训师如何收集和运用素材
●PPT制作及运用
●培训讲义制作
●不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖
●四步骤在培训课程设计中的应用
●如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
●精心设计培训课程，以便降低对演讲和表达技巧的要求
●如何利用简易的辅助材料，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
●有效设计练习（角色扮演等）
●让学员充分参与进来（小品、舞台剧、真人秀的应用）
十、课堂计划的准备
●培训方法及其应用
●选择最佳的培训方法
●课堂计划的准备
第二部分：培训技巧及其练习
一、培训辅助设备及培训技巧
●培训辅助器材及其应用
●培训师的一、二、三、四、五、六技巧
●挂纸板上的诀窍
●精心策划你的投影胶片
●培训师的抛猴子法
●QPN的提问技巧
●关键字的意义及应用技巧
●尽量借助音响效果
●强化你的信息
●要真实，不要表演
●抛回去，转移开（面对难缠的学员）
●精彩的结尾
二、观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
三、培训评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
四、课堂培训练习及点评
●课堂培训练习及点评
●回顾总结，培训结束
【讲师介绍】
许老师，1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
许老师，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等