参会时间: 2008年5月17日 北京   2008年5月31日   深圳   2008年6月7日  上海       
参会费用: 1200元/人

适合企业：进出口企业、制造企业、商贸服务企业、贸易物流企业、金融服务企业、国际承运及代理企业、旅游服务企业、零售企业、关贸服

务企业以及其他与汇率变动相关联的行业企业，政府相关管理部门。与进口或出口相关的企业自然需要深入了解汇率应对策略，即使是专注在

国内市场的企业，也将发现国外产品以更低价格进入中国市场，因此，《人民币“破七”下的中国企业经营之道》经济热点顶级课程，几乎是

每一个行业的企业管理者都需要关心的核心课题。

适合对象: 董事长、总裁、CFO、总经理、财务总监、供应链总监、营销总监、生产厂长、以及与企业战略有关的其他中高层管理者。

前言：

你可曾遇到过:
  ◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
  ◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
  ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
  ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
  ◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
  ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
  ◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
  ◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更

不知道怎么去计算？

课程目标：
通过本课程2天的培训，您将能够：
    在培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素
    在培训的运作管理方面： 
        1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具        2.演示量化培训需求管理的初步技巧
        3.制定有效的培训预算                      4.制定培训规划及计划
        5.描述有效管理培训课程的方法和技巧         6.建立并有效利用培训数据库
        7.描述内部培训师管理的有效方法             8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 
 
前言：

    将历史定格在2008年4月10日，持续升值的人民币对美元汇率突破了1：7的关口，人们惊呼汇率“6时代”来临。自从人民币汇率政策改革
以来，历经32个月，汇率从8.11升值到6.99，涨幅超过15%。人民币的持续升值，对中国经济产生了重大的影响，而这样一种经济背景对中国企
业来说已经产生或即将产生同样产生严重的影响！这一变化带来了哪些危机，又带来了哪些机遇？中国企业又应该如何正确的面对，应该采用
什么样的举措去迎接挑战？

 通过权威媒体的调查，82.4%的企业认为，人民币汇率的变化，会对企业的经营活动产生重大的影响，但大部分企业却说不清楚具体会在哪些方面产生什么影响，更谈不上敏锐的采取措施去积极的应对。各行各业的“破七”影响：

 人民币进入“6时代”后，中国将进一步出现信贷紧缩局面，使得企业从金融市场实现投融资的门槛增加，长期依赖国内贷款的企业将面临更大的负债压力；

 中国出口导向型的企业随着人民币升值，退税政策调整等因素，出口价格将至少提升15%，国际竞争力进一步下降；原材料进口型的制造企业
将因为成本降低而获得新的发展契机；

 国际依存度低的内需型制造型企业同样会受到冲击，升值造成的进口产品降价，将于国内产品进行直接的价格竞争；
涉外旅游业不会因为升值出现预计中的增长，反而会因为对外结汇风险而出现亏损和危机，而国内旅游市场又会出现负增长；
零售企业也将因为人民币升值而进行新一轮的洗牌······
在人民币持续升值，并最终“破7”后，各主流媒体普遍预测：
50%以上的纺织、服装、鞋业企业面临结构升级与调整；
30%以上的电子、家具、玩具、轻工产品制造企业可能将被迫转型；
5%左右的制造企业将寻求境外生产；

40%以上的贸易（内贸、外贸）服务企业面临严峻考验甚至关闭；能源、通信、航空、冶金等企业随着升值将取得12%左右的平均增长率；
超过15%的旅游服务企业将被兼并······在全球经济一体化，市场竞争激烈的今天，中国企业只有认清人民币“6时代”的经济形势，在原本有限的腾挪空间中寻求突破，抓住机遇并规避风险，才能实现发展甚至避免死亡！

    在“破7”的关口，重磅推出潜心研发了半年的《人民币“破七”下的中国企业经营之道》经济热点顶级课程，课程揭示了人民币持续升值的内涵，提出了中国企业眼下应对金融变局的实际解决途径，前瞻性的预测经济未来发展趋势，并为企业进一步生存和发展指引方向。

课程收益：
  ★全面认识汇率相关的知识，知其然更知其所以然，融会贯通，具备关于汇率问题的自我思考能力

  ★深入认识当前风云变幻的国际金融局势； 

  ★全面认识汇率问题的机遇与风险；

  ★了解并正确解读汇率相关指标，提高汇率市场形式预测的准确率；

  ★掌握企业规避汇率风险的实际举措和应用工具；

  ★利用脉动的汇率局势来提升企业的利润与竞争力；

  ★掌握通过内控行为扩大企业生存空间的实际方法。

包含内容：

  ★国际货币汇率变动的基本知识

  ★人民币汇率变化的趋势分析

  ★汇率变动下中国企业的风险与机遇

  ★汇率变动下中国企业的应对策略

　
主讲老师－－－陈先生    中国人民大学经济学博士后、管理学博士。 

    担任中国电信、北京恒基伟业电子产品股份有限公司、三鹿集团股份有限公司、青岛正航食品集团管理顾问。为海尔集团、伊利集团公司、中国电信、中国网通、中国联通、清华同方、四通公司、完达山集团公司、威克多制衣中心、中国港湾建设集团公司、贵州益佰集团公司等数十家大中型企业开展内部培训。先后为近四十个MBA班讲授课程。 
    主持的部分咨询课题：恒基伟业电子科技有限公司的企业发展战略与投资控制，北京兆维电子集团的经营模式设计，威克多制衣的股票期权计划，神州数码的关键业绩指标体系设计，东阿阿胶的全面预算管理设计，三鹿集团的组织设计、经营模式与流程控制系统。

【会务报名】
  1．培训费用：1200元/人（包括讲义及午餐）。
  2．报名电话：0755-83813301   李小姐、张先生
  3．传真留位：0755-83813302
  4．报名方式：电话登记-->传真报名表-->发出培训确认函
  5．备    注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.rqnet.org.cn（人企网）