金带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ金带认证的必要条件。

 
 
第一周
精益六西格玛概述
•          精益概述
•          什么是精益精益六西格玛
•          项目定义
•          流程图和价值流图解
•          定义客户需求
•          精益评估
•          演讲技巧
•          因果分析
•          Minitab基础
•          基本统计学，基本质量工具
•          流程能力分析I
•          数据收集
•          测量系统分析
•          流程能力
 总结与行动计划
 精益六西格玛案例研讨（1）
 
 
多变量简介
•          假设检验
•          置信区间
•          T检验
•          一元方差检验
•          卡方分析
•          相关与回归
•          样本量计算
•          项目演示
•          精益理论
•          直升飞机试验
•          直升飞机竞赛
•          .控制计划 I
•          实验设计简介
•  精益六西格玛案例研讨（2）
 
第二周
简单回归
•          多元回归
•          多元方差分析
•          残差分析
•          简单实验
•          实验设计计划
•          全因子实验设计
•          模块化设计
•          拉动系统和看板
•          如何实施精益
• 部分因子实验设计
 精益六西格玛案例研讨（3）
 
 
 
属性数据试验设计
•          中心复合设计
•          多响应优化RSM
•          变革管理
•          流程能力 II
•          非正态流程能力研究
•          统计控制方法II
•          控制程序
•          控制计划 II 
• 飞机竞赛
 精益六西格玛案例研讨（4）
 
第三周 
高级统计技术强化(准MBB课程)
黑带项目辅导
 
第四周
高级六西格玛设计工具强化(准MBB课程)
黑带项目辅导
 
第五周
现场六西格玛项目咨询与实践
 
第六周
现场六西格玛项目咨询与实践
 
培训时间:30天
培训费用:36,000元/人+项目辅导费用