类型: 默认类别 | 发布日期：2007-10-31

培训师介绍：项晓鹰
 八九点管理咨询公司高级培训规划师、管理培训咨询师
 中国企业家协会特约培训师
 八九点班组管理项目研发组主要成员
 近七年咨询培训行业经验，在企业基础管理、人力资源管理、
企业培训体系建设、班组建设、客户服务、客户关系管理等方面有丰富的实战经验，先
后帮助多家企业建立实施了基于能力的执行力快速提升方案体系、自主培训体系以及基
于企业需求的年度培训规划实施方案。
 擅长领域
 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，及效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。
 企业培训体系建设、年度培训规划、培训课程规划与设计、培训效果管理与推进落实
 班组建设与班组长胜任力提升、基层主管胜任力提升
 服务过的企业
 先后为莱钢集团、通用汽车、北京恒日、宇通客车、神州数码、阳光百货、高校软控、长城学院、荣冠建材、今世缘集团、吉利集团、献王集团、国联医药等企业提供培训授课，以及班组建设及班组长胜任力提升、高层领导力塑造、中层干部管理技能提升、企业文化建设、执行力体系搭建等管理培训项目开发、培训体系建设、年度培训规划与管理咨询服务。
 主讲课程：
《企业如何进行培训项目开发》        《企业如何进行班组建设》
《企业培训如何出效果》             《班组长胜任力与角色认知》
《企业年度培训规划》                《班组日常管理机制建设》