类型: 默认类别 | 发布日期：2007-10-31

培训师介绍：薛晶晖

 现场管理专家，企业三基建设与班组管理专家
 八九点管理培训研究网 高级咨询顾问、培训师
 八九点班组建设与班组管理研发项目总监、核心顾问
 清华大学总监班、中企联特邀培训师，八九点认证培训师
 主要经历：
 日本丰田、日产在天津的合资企业高级经理，丰田铁通改善部高级经理多年，负责全公司的管理改善和质量管理推进工作。同时，作为外方直接授权培训师，长期担任企业现场管理、质量管理培训，并外派系统学习Six Sigma的管理理念与实际运作，具备丰富阅历与实践经验
 八九点班组建设与班组管理项目研发组核心顾问，先后为多家企业提供班组建设与管理、企业三基建设、企业现场管理等咨询与培训工作，成效显著
 擅长领域：
班组建设与管理、企业质量管理系统、精益生产、价值流管理、ERP管理、库存管理、现场布局优化、 6S管理、现场管理与现场改善、物流管理、优化质量成本等管理咨询与培训
 主讲课程：
《班组长角色认知与角色心智》、《班组建设与班组管理咨询》、《6S管理与改善》、、《班组长管理技能提升》、《质量成本优化》、《班组目视管理》等
 授课风格：
实战经验丰富、语言幽默风趣、平易朴实、注重培养学员解决实际管理问题的能力。实战案例教学，强调学员参与互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
 曾咨询培训过的客户（部分）：
莱钢集团永锋钢铁有限公司、佛山荣冠建材集团、北京恒日机械集团、中国一汽集团、丰田（天津）、本田、日产、金杯、江淮、江铃、庆铃汽车、中国石化、今世缘酒业等