战无不胜---团队执行力
课程介绍：
中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！
培训对象：企业决策人、总经理、各副总、各主管、各经理、基层以上管理人员
培训收益：
提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。
课程特色：实战、案例、幽默、激情、实用、见效
课程大纲:
一、 什么是团队执行力?
（一）、什么是执行力？
（二）、执行力的检测标准
（三）、什么是团队？
（四）、什么是团队执行力？
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
（一）、人员核心的七个病因
（二）、文化核心的四大病因
（三）、制度核心的五大病因
（四）、士气核心的三种病因
（五）、流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
（一）、让你的职员自动自发
1、明确目标——为什么而战？为什么要战？
2、价值观认同
3、沟通是建立认同的基础
（二）、建设与时俱进的企业文化
1、观念转变
2、建设学习型文化
3、建设军队文化；
4、建设感恩文化。
（三）、合理化制度的建立与完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用（工具）制度管理企业
4、有度可依，有奖有惩
（四）、提高士气的三个措施
1、激励团队
2、引发战争
3、魅力引导
（五）、强化执行力流程的九个环节：
1.部门讨论
2.组织小组分析
3.组织结构调整
4.制度编写与执行
5.工作流程设计
6. 岗位职能分析
7.激励机制调整
8.建立目标管理
9.检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
（一）、用人五大原则
（二）、招聘和选拨合适的人才
（三）、如何使用人才
（四）、人才的培训和发展
（五）、有效的激励
五、执行力的检查与提升
（一）、如何检查下级的执行力？
（二）、我们的解码能力为什么不强？
（三）、影响执行力的是能力还是态度？
（四）、如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
（一）、执行型领导要做的八件事
1、你了解你的企业和员工有多少？
2、你是否坚持以事实为基础？
3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4、你布置工作是否有及时跟进？
5、你是否对执行者做到奖惩分明？
6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7、你对你员工的关心有多少？
8、你是否了解你自己？
（二）、决策与执行力
1、三不干
2、三不投
3、投资三策略
战无不胜---团队执行力
课程介绍：
中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！
培训对象：企业决策人、总经理、各副总、各主管、各经理、基层以上管理人员
培训收益：
提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。
课程特色：实战、案例、幽默、激情、实用、见效
课程大纲:
一、 什么是团队执行力?
（一）、什么是执行力？
（二）、执行力的检测标准
（三）、什么是团队？
（四）、什么是团队执行力？
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
（一）、人员核心的七个病因
（二）、文化核心的四大病因
（三）、制度核心的五大病因
（四）、士气核心的三种病因
（五）、流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
（一）、让你的职员自动自发
1、明确目标——为什么而战？为什么要战？
2、价值观认同
3、沟通是建立认同的基础
（二）、建设与时俱进的企业文化
1、观念转变
2、建设学习型文化
3、建设军队文化；
4、建设感恩文化。
（三）、合理化制度的建立与完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用（工具）制度管理企业
4、有度可依，有奖有惩
（四）、提高士气的三个措施
1、激励团队
2、引发战争
3、魅力引导
（五）、强化执行力流程的九个环节：
1.部门讨论
2.组织小组分析
3.组织结构调整
4.制度编写与执行
5.工作流程设计
6. 岗位职能分析
7.激励机制调整
8.建立目标管理
9.检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
（一）、用人五大原则
（二）、招聘和选拨合适的人才
（三）、如何使用人才
（四）、人才的培训和发展
（五）、有效的激励
五、执行力的检查与提升
（一）、如何检查下级的执行力？
（二）、我们的解码能力为什么不强？
（三）、影响执行力的是能力还是态度？
（四）、如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
（一）、执行型领导要做的八件事
1、你了解你的企业和员工有多少？
2、你是否坚持以事实为基础？
3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4、你布置工作是否有及时跟进？
5、你是否对执行者做到奖惩分明？
6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7、你对你员工的关心有多少？
8、你是否了解你自己？
（二）、决策与执行力
1、三不干
2、三不投
3、投资三策略