核心竞争力，是我们经营企业的法宝,当一个企业缺少核心竞争力的时候即可预测这家企业将面临被淘汰出局的可能性！不断拥有自己的核心竞争力将是我们企业的头等大事!
本课程采用浅显易懂的讲解及大量的现场讨论使所有参课者都能理解与接受,并能找出自己的核心竞争力,发现自己的不足;通过授课使我们找到我们曾经被忽视的地方,把很多简单的事情变得复杂化;通过授课使我们找到了自信,找到了经营企业的技巧;只有不断的学习改进与积累,才能让您的核心竞争力更有优势,永远处于领先地位.

大纲

第一章：检查与评估核心竞争力
1.制造业的核心竞争力             2.品牌影响力
3.文化执行力                     4.领导系统力
5.赢销服务力                     6.产品品质力
7.团队战斗力                     8.技术创新力
9.圈子关系力                     10.成本控制力

第二章：提升企业领导力
1.何谓领导力                     2.好领导的六大特色
3.好领导的七大条件               4.好领导的九忌
5.好领导的八力                   6.领导易犯的五大错误
7.注意领导层的亚健康

第三章：提升企业系统生产力
1.系统就是管理高速               2.制造业80%的缺少系统
3.系统能使产供销平衡发展         4.系统能保证品质
5.系统能降低成本                 6.系统能吸引客户
7.系统能高效生产                 8.系统能减少浪费与损耗

第四章：提升企业文化执行力
1.何谓企业文化                   2.如何建立企业文化
3.企业文化对企业的影响           4.如何预防不良文化
5.企业执行力的四大误区           6.执行力对企业的六大影响
7.如何打造企业执行力             8.打造执行力面临的四大困境

第五章：提升团队战斗力
1.什么样的团队才有战斗力         2.团队与团伙之间的区别
3.团队欠缺战斗力的八大原因       4.如何打造团队文化
5.如何筛选团队成员               6.如何建立团队制度
7.如何培养团队成员               8.如何留住团队精英

第六章：提升企业培训力
1.目前企业培训的状况             2.培训与咨询机构在培训中的角色
3.企业应对培训的意识             4.针对培训我们常犯的几种错误
5.如何提升企业的培训力