制造企业的成本控制和价值分析（苏州，8月26日-27日）
【培训日期】2008年8月26日-27日
【培训地点】苏州
【课程背景】
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处……
【课程收益】
●成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题
●使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
●使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”
●培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”【课程大纲】
一 从财务的角度进行分析与控制
●基础理念
●企业生产经营的控制体系
●工厂生产运作与财务绩效
●从财务报表上看成本
●全面成本管理思想（TCM）
●成本的核算
●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别辨认法
●先进先出、后进先出、加权平衡
●定额法和标准成本法
●作业成本法
●成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
●市场价格倒算的目标成本
●精益管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
●绘制工厂运作的价值流图
●当前状态
●未来状态
●生产经营计划及控制
●生产大纲考虑的成本项目
●生产主计划考虑的成本项目
●物流成本管理
●库存控制
●供应链改善
●技术成本管理
●价值工程应用
●工业工程应用
●质量成本管理
●六西格码成本思想
●消除质量风险成本
●现场成本管理
●培养成本意识
●料、工、费的控制
【讲师介绍】
王老师，公司高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等。
王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
王老师曾经服务的企业有朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等