【课程大纲】
一、财务会计：用国际语言解读企业运营
1）用财务视角，观察企业运行
2）资产负债表：
●逻辑结构与主要内容
●正确解读资产负债表
●四维结构分析，探索企业的稳定根基
●四两拔千斤----资本结构分析
3）利润表：
●解读利润表
●税收对利润及现金的影响
●调整利润的工具
●损益表的调整理解职业经理奋斗目标
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4）会计的原则
5）存货评估、折旧、坏帐计算法
●增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法
1）公司运营分析的核心思路
2）营运资本分析法
●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策
3）重点讲解，突出资金效率的重要性
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
●如何控制风险，提高资金运作效率
4）财务比率分析法
●常用的五大类财务比率
●杜邦分解暨财务比率金字塔
●财务杠杆：如何扩大股东回报
5）现金流量表
6）现金与利润，市场为王现金也为王
7）解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
8）现金与利润差异分析--现金比利润重要
9）财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
10）企业三表五力演练
三、全面预算管理与控制
●预算在企业中的作用
●编制预算中假设与依据
●预算编制的流程规划
●预算编制中的综合改良演练
●预算的跟综仪表盘与控制工具
●流程控制：重点分析采购流程和销售流程
●预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、成本控制，分析与削减
●糟透了的成本控制案例分析
●企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
●直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
●如何对外报价，如何审核成本构成
●规模效益与保本点分析
●不同目标下的成本分析方法
●企业的七种典型浪费
●企业成本消减的几种经典案例分析
五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法
●市场经济必然产生税收策划
●税收策划的目的是：规避风险与降低税负
●你的决策是否有充分的法律依据
●交易的法律形式可能大于实质
●动态的测试是我们得到良好方案的方法
●税负检测应是税收管理的一项经常工作
●如何建产有效的内部税务控制
●税务顾问与公共关系是策划成功的保证
六、企业内部控制
●为何需要内部控制
●何为内部控制
●内部控制的现状
●风险评估方法，
●如何建立控制程序文件
●如何实施与接受内部审计
七、信用与应收帐款管理
●企业信用风险控制
●信用风险的化解
●信用风险的防范
●信用程序的建立
●客户风险评估
●企业债权保证
●信用期与信用额度的确定
八、DSO的各种计算方法
【讲师介绍】
陈老师，公司资深讲师，现任某大学商学院（财经学院）财政系副教授、1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理，财政与金融，企业管理，企业理财，税收理论与实务等方面的研究和教学，发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员，
陈老师近年来培训过的公司有：伊奈洁具、捷安特自行车、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、松下电工、富士通、格雷电动工具、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、深圳大亚湾核电厂等企业，行业涉及外贸，机械制造，家具，电子，食品，律师事务所等等。
【会务报名】
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
