跟单员的核心工作实务和技能提升
学员对象:制造业生产计划、生产管理人员、跟单员,企业中、基层主管及有关部门业务主管及出口型企业跟单、外贸人员等等
授课地点:上海 闸北
详细地点:闸北
课程报价:1000
授课时间:2008-08-22
课程目的:
跟单员的核心工作实务和技能提升(上海,8月22日)
 
【培训日期】2008年8月22日

【培训地点】上海

【课程背景】

    卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养:
 ●分析能力:能够分析出客户的特点以及产品的价格构成,以利于报价 
 ●预测能力:能预测出客户的要求,企业的生产能力以及物料的供应情况,便于接单、生产与交货期安排
 ●表达能力:善用文字或语言与客户进行沟通,能够准确地报出产品价格、规格、 数量、商定交货期限、付款方式等 
 ●专业知识:跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识,了解产品的原材料特点、来源及成分,知道产品的特点、款式、质量,以利于和客户及生产人员沟通协调
 ●与生产人员共事的能力:能够与车间、班组及技术人员打成一片,使其自觉地完成客户的订单 
 ●人际关系处理能力:较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系,通过他们来完成自己想要做的事 
 ●法律知识:了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识,做到 知法、守法、懂法、用法
 ●谈判能力:具有谈判的口才,了解谈判的程序与技巧 
 ●管理与推销能力:对外应是一个推销高手,对内则是管理协调的行家 
 ●物流知识:了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识
课程内容:
【课程大纲】

一、跟单员的工作核心 
 ●定义跟单员 
 ●跟单流程 
 ●五项工作原则 
 ●跟单工作的特性 
 ●跨部门工作三要素 
 ●跟单的三大要素 
 ●四种人和另类 
 ●八大怪象 
 ●跟单的管理属性 
 ●游戏:哈佛的管理法则 

二、跟单员处理订单的能力 
 ●订单输出与评审 
 ●没差错接收客户的正式订单 
 ●要不要插单 
 ●如何管理P/O 
 ●原产地政策 
 ●产品认证 
 ●海关政策 
 ●适应VMI 
 ●跟单管理流程 
 ●跟单模式 
 ●跟单资格 
 ●跟单员绩效考核 
 ●案例:差之毫厘,失之千里 

三、跟单员管理工厂的技能 
 ●计划决定执行 
 ●全能的PMC 
 ●如何制定生产计划 
 ●如何控制生产进度 
 ●如何督促物料到位进度 
 ●如何统计分析生产数据 
 ●如何协调处理生产异常问题 
 ●产供销失调的症状、原因与对策 
 ●两种决定的比较 
 ●案例:WM如何管理供货工厂 

四、出口型企业跟单模式 
 ●如何确认客户所需样品 
 ●接收客户正式订单 
 ●制定各车间的具体生产计划 
 ●制定各种物料的需求计划 
 ●跟进生产实施状况 
 ●处理交期延迟问题 
 ●发货前的准备工作 
 ●完成后的统计分析 
 ●案例:某韩资鞋厂面临的生产问题 

五、跟单员工作策略 
 ●以不变应万变 
 ●透过细节掌握信息 
 ●写一份有价值的报告 
 ●案例:美资企业的《业务通报》 
 ●善用开会解决问题 
 ●锁定异常 
 ●规范化与格式化 
 ●奇妙的看板 
 ●工作目标与目的 
 ●责任是猴子 
 ●案例:如何防止“铲单” 

六、跟单员工作礼仪 
 ●礼仪规则 
 ●增强作用 

七、跟单员自我革新能力培养 
 ●跟单管理必会的八工具 
 ●沟通能力 
 ●沟通顾客的技巧 
 ●经常保持九个危机意识 
 ●五项工作评鉴 
 ●五种勇气 
 ●五种习惯 
 ●五个要求 
 ●心理素质 
 ●游戏:轻松的工作方法 

八、跟单员的客户关系管理 
 ●满足顾客 
 ●平均客龄 
 ●开拓渠道 
 ●赢得客户忠诚 
 ●愉快是忠诚的基础 
 ●案例:满意度一分钱不值 
 ●让他怀念背影 
 ●客户的心是企业最大的资源 

九、经典案例分析 
 ●简 介 
 ●主要工作任务 
 ●遇到的问题 
 ●老的方式 
 ●检讨原因
 ●跟单方法—提醒 
 ●改善后的方式 
 ●改善效果 

十、自由问答、互动

【讲师介绍】

    李老师,跟单员培训实战专家,某企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一 线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理 运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理 方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了多部书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了几百场讲座,其中本次公开课已达上百场次,授课人数达到上万人次,为国内企业跟单员培训工作做出了突出贡献,同时为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。 

【会务报名】

  1.培训费用:1000元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51638355
  4.广东客户报名专线:020-61131055
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
联系方式:
010-51294009
备注:
暂无资料
网络时代全新培训模式——企业网络商学院
    相关评论
    发表评论
会员评论
用户名:
网友评论
  • 验证码: 验证码