成本管理与成本控制实务（上海，8月11日-12日）
【培训日期】2008年8月11日-12日
【培训地点】上海
【课程背景】
成本管理如何同时对企业的利润政策，周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益？本课题透过成本核算，分析，控制与削减的具体分析，使企业的管理人员掌握系统的，实用的成本管理，决策程序与应用工具，同时了解最新的成本管理理念，从战略的角度重新审视政策。
【课程收益】
●从战略高度认识成本的管理意义
●理解财务与业务两方面对成本信息的需求
●了解当今世界简化的成本核算体系
●运用成本分析的工具，为企业的经营决策服务
●超越传统财务控制的方法，实现全员成本控制战略
●掌握持续提高，持续降低成本的方法 【课程大纲】
一、成本素质与意识
●从蓝海到红海，观察我们的竞争地位
●全员降低成本的敏感测试
●美国职业经理的成本管理哲学
●成本管理的核心思路
●成本经理的素质要求
●案例：江铃汽车成本控制案例
二、成本的基础分析－－何为成本？什么是花钱
1）成本定义
●成本的性质分析：料、工、费
●成本的用途分析：制造、销售、管理、财务
●成本的习性分析：变动、固定
●成本的归属分析：直接、间接
2）成本在公司财务运作的位置
●成本金字塔：系统的成本分解
三、成本核算体系
1）不同成本核算体系的分类
●时间分类：事先（标准），事后（实际）
●包含内容分类：总成本法/部分成本法
●方法分类：分批法分步法和品种法
2）汽车公司简化的成本核算方法
●成本会计科目设计
●差异处理与分摊
●标准材料管理
●非标准料件的管理
●人工管理－－直接与间接的划分
●制造费用的管理
3）传统的成本核算模型
●3A模型分解
●生产预算的展开
●具体案例
4）标准成本法
●标准成本法的意义
●标准的制定
●技术部门的参与
5）成本中心的设定
●以产品为中心
●以部门为中心
●划分权力及划分责任
6）作业成本法的应用
●作业成本思路
●作业成本模型
●过程管理的重要性
●盒饭案例
四、成本分析和仪表板
1）保本点跟踪
●成本习性深刻分析：变动化还是固定化
●规模效益
●边际贡献原理
●案例分析
2）预算差异分析
●差异总金字塔
●价格因素和量因素
●案例分析
3）价格、量、成本相对利润的影响
●企业提高利润的几大杠杆
●因素敏感性分析
4）产品获利能力成本分析案例
●分析不同产品利润水平的思路
●成本中心
5）成本控制点
●价格控制
●用量控制
●设计控制
五、成本控制
1）成本管理的仪表盘
2）差异分析方法
3）成本差异原因与责任的确定
4）成本控制的原则
5）成本控制的内容与方法
6）成本控制点
●价格控制
●用量控制
●设计控制
六、成本削减略
●业务流程与组织重整
●透过比率分析确定自己的标杆
●抽样调查本公司的问题
●如何预测销售中的陷阱
●供应链的管理与采购价格的确定
●产品设计的成本导向
●通用汽车的成本标杆管理
七、其他成本管理专题
【讲师介绍】
王老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
王老师曾服务过的部分企业有：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工、德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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