战略采购、供应链管理SCM和采购成本控制（泉州，8月23日-24日）
【培训日期】2008年8月23日-24日
【培训地点】泉州
【授课方法】
推崇务实、讲求实效；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
【课程目标】
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过两天的课程导入，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，结合现场模拟操作和大量成功案例研讨，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本控制技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。【课程大纲】 一、采购与供应链 ●制造企业采购管理面临的问题和困难 ●先进的采购管理组织结构 ●采购团队的分工与协作 ●采购人员应具备的素质 二、采购管理中的流程与优化 1）采购业务流程 ●采购计划 ●如何根据MRP制定采购计划（不同需求特征物料采购批量的确定方法） ●ABC控制法 ●安全库存控制法（案例分析） ●长周期采购批量与需求预测、库存控制法的量变关系（CKD采购计划） ●预算及预测、采购需求及需求分析 ●选择及谈判：协商、比价和招投标 ●合同及订单（案例分析） ●发票处理 ●支付 2）物料采购流程优化（案例分析） 3）设备维修备件请购、验收与承付的控制 ●不同需求特征物料或维修备件的请购方式 ●请购、验收与承付的规范操作与控制 ●备件委托代理采购（案例分析） 三、采购与物料管理 1）何谓物料管理 ●物料管理认识、目的与范围 ●物料计划与存量控制 ●存量控制的方法 ●BOM表建立和使用 ●材料标准用量的计算 ●物料分析表 ●存量管制五种方式及特点 ●定期订购存量管制图 ●S-S管制图 ●复仓式存量管制示意图 ●物料管理作业控制图 2）ABC物料库存分类法 ●ABC三类物品的计算与区分 ●ABC方法的4条基本法则 ●物料采购绩效的评价 四、采购成本控制 1）采购成本构成 2）采购价格制定技巧 ●采购价格变动的影响因素 ●产品不同市场周期的采购定价的方法（案例操作） ●如何分析供应商的成本构成和降价潜力（案例操作） ●如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作） ●供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作） 3）降低采购成本的关键工作 五、供应商管理 1）供应商合作伙伴关系 ●推行MRPⅡ系统对供应商管理的要求 ●供应商合作伙伴关系与传统供应商关系区别 ●目前企业协作模式中存在的问题 ●MRPⅡ与准时化（JIT）采购环境下双赢合作伙伴关系的建立（成功案例分析） 2）供应商管理的基本目标 ●如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。 ●如何提高物料免检率和实现“零库存”。 ●如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。 ●如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。 3）供应商开发 ●开发供应商目前面临的问题 ●开发供应商、培养供应商与国产化的策略 ●开发供应商的操作程序 ●选择供应商应考虑的六大条件和24个要素（案例分析） 4）采购框架协议的签订 ●采购框架协议与采购合同的区别 ●采购框架协议的基本条款 ●采购框架协议实施的方法（案例分析） 5）供应商的评价与考核 ●供货商考评的组织 ●供货商考评的标准（案例分析） ●供货商考评的方法（案例操作） 6）供应商的整合 ●如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、各种照片、同供应商合作模式） ●在产品不同寿命周期，供应商应尽的义务和责任 ●供应商先期参与 ●供应数量减少与模块供应商 ●供应商管理客户库存（VMI）运作方法（案例分析） ●适时供货模式运作方法（JIT互动游戏） 7）供应商的过程控制与持续改进 ●供应商的过程控制与持续改进的含义 ●供应商的过程控制的方法（案例分析） ●供应商持续改进的目标 六、采购谈判技巧 ●采购谈判的特点 ●成功谈判的影响因素 ●成功谈判的三大原则 ●如何排除谈判进入的障碍 ●如何提高谈判的心理素质 ●对待不同供应商的谈判策略 七、采购风险的防范与采购业绩评估 1）采购风险的防范（案例分析） ●建立采购委员会 ●建立采购业务台帐 ●廉政协议书与廉政责任制 ●采购预算与资金控制 ●合同的会签制度 ●采购舞弊的表现与防范 2）采购业绩评估 ●采购绩效的衡量 ●采购绩效指标KPI（某企业实例） 【讲师介绍】 张老师，资深讲师，国家注册高级讲师，工商企业管理硕士，拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩，主讲各类讲座300余场。采购、供应链与运作管理资深专家，ISO9000/CRBA注册审核员，ISO14000/CNAT国家注册审核员。张老师曾在上海某集团历任高级主管，某陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年以来，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。张老师培训推崇学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正 学到所需的知识！ 张老师曾服务过的部分企业有：上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公司、九牧王服装、贵人鸟鞋业、新加坡德力西集团上海公司、刈钣车件（上海）公司、SBS集团公司、劲霸男装、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司等。 【会务报名】 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费等） 2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355 4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门） 【优惠活动】 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等