本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导你分析诊断企业管理中的疑难问题，帮助管理者制定解决对策。

课程大纲：
引言部分：
	风靡全球的第四代管理
	暂缓计划，从问题出发
	沙盘演练：企业快速诊断
一：呈现问题
	事实矩阵法
	感觉质疑法
	全程结论法
	雷达扫描法
沙盘演练：管理雷达扫描图
案例：企业问题重现
二：解析原因
	漏斗分析法
	比较分析法
	关联分析法三
	危机防范法
沙盘演练： 以小动作寻求大改善
案例：营销问题分析模型
三：选择对策
	逆向路径法
	资源配置法
案例：领袖企业重大决策方法
研讨：红绿灯举一反三
	多维统筹法
	策略博弈法
研讨：改变游戏规则
案例：凤凰如何展翅？
四：达成目标
	五段成章法
	三三计划法
演练：简明百日行动计划
	角色转换法
	量化评估法
演练：组织（个人）改善方案