莫少昆教授现任新加坡博维管理咨询公司总裁，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳洲国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授。还曾经授课于北京大学、中国人民大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、北京理工大学、电子科技大学、江南大学等。
新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁，新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事，某消费品集团总裁；曾经咨询过的行业：电信业、房地产业、金融业、保险业、消费品业、石化业、饲料业、食品加工业、直销业、轮胎业、家电业、印刷业等；教学与咨询对象遍及：中国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、泰国、马来西亚等国家及台湾、香港地区。

《变革管理》
（2天）

	        变革的理念
           《易经》的变革理念
企业蜕变理论的变革理念

变革的诱因
环境的挑战
企业发展客观规律
企业特定需求

变革的要素
企业战略变革
企业文化变革
企业组织变革
企业流程变革
企业制度变革

变革的实施
变革实施的考虑因素
变革实施的过程
变革的评估

变革的阻力
变革阻力的来源
变革力量的对比
变革阻力的克服

变革的领导
领导的含义
领导的变革作用