——“项目管理1341模型”（国际领先、国家专利课程）全新演绎项目管理理念、方法、技巧。

【课程大纲】:
第一 项目管理概况——让企业管理理念现代化 
1. 什么是项目：企业发展的载体
案例分析：选准你的项目
2. 什么是项目管理：企业管理的灵魂
3. 项目管理过程：让企业管理程序化

第二  项目管理的1341模型（国际领先、专利课程）
——让企业管理效益最大化
1. 项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS
2. 项目管理的3个绩效指
3. 项目管理的4个保证
4. 项目管理的1个管控
第三  范围管理——项目管理的基础、前提、核心
1. 项目的目标与目标管理
2. 项目分解结构的形成思路
3. 工作分解结构（WBS）
4. 工作分解结构的编制方法
案例分析：分解你的项目
第四  项目经理的领导艺术——让管理能力工具化
1. 超速成长的学习力
2. 多谋善断的决策力
3. 整合资源的组织力
4. 带队育人的教导力
5. 达成绩效的执行力
6. 凝聚人心的感召力