中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！
　　东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 
　　没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
　　首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！
课程收益：
　　提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。
课程特色：实战、案例、幽默、激情、实用、见效

 
课程大纲
一、 什么是团队执行力?
	什么是执行力？
	执行力的检测标准
	什么是团队？
	什么是团队执行力
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
	人员核心的七个病因
	文化核心的四大病因
	制度核心的五大病因
	士气核心的三种病因
	流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
（一）、让你的职员自动自发
	明确目标——为什么而战？为什么要战？
	价值观认同
	沟通是建立认同的基础
（二）、建设与时俱进的企业文化
	观念转变
	建设学习型文化
	建设军队文化；
	建设感恩文化。
（三）、合理化制度的建立与完善
	建立合理化管理制度
	制度三化
	用（工具）制度管理企业
	有度可依，有奖有惩
（四）、提高士气的三个措施
	激励团队
	引发战争
	魅力引导
（五）、强化执行力流程的九个环节：
	部门讨论
	组织小组分析
	组织结构调整
	制度编写与执行
	工作流程设计
	岗位职能分析
	激励机制调整
	建立目标管理
	检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
	用人五大原则
	招聘和选拨合适的人才
	如何使用人才
	人才的培训和发展
	有效的激励
五、执行力的检查与提升
	如何检查下级的执行力？
	我们的解码能力为什么不强？
	影响执行力的是能力还是态度？
	如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
（一）、执行型领导要做的八件事
	你了解你的企业和员工有多少？
	你是否坚持以事实为基础？
	你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
	你布置工作是否有及时跟进？
	你是否对执行者做到奖惩分明？
	你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
	你对你员工的关心有多少？
	你是否了解你自己？
（二）、决策与执行力
	三不干
	三不投
	投资三策略
观点：企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！