绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
          本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

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第一天：1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
        2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
        3.统计学的基本原理
        4. 品质成本分析
        5.因果矩阵分析法

第二天：6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
        7.品质功能展开（QFD）
        8.MINITAB介绍
        9.测量系统分析
        10.过程能力分析
        11.多变量分析

第三天：12.置信区间与假设检验
        13.正态分布数据分析工具
        14.非正态分布数据统计检验

第四天：15.回归和相关性分析
        16.实验设计介绍 
        17.全因子及分部因子实验设计

第五天：18.SPC理论	
        19.计量型数据SPC	
                20.计数型数据SPC	
                21.预控制图 （Pre-Control Chart）
        22.6Sigma成功案例分析
        23.总结和自由交流