课程目的：
此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。
课程特点：
六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
详情请咨询：0755-61617238
培训费用标准：
RMB 18000元/人(培训费10000+项目辅导费8000),报名5人以上或可享受9折优惠
费用涵盖
教材费，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
培训时间：2008年4月7日至11日
培训地点：上海徐汇区XXXXXXX
培训课程大纲
1、 DFSS概述（IDDOV）。
2、 多阶段计划，风险评估。
3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、 需求质量展开QFD。
5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。
6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。
7、 功能设计，价值工程和成本分析。
8、 系统及设计FMEA.
9、 公差设计。
10、 稳健性设计。田口设计、
11、 设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、 生产流程和工序分析。
13、 可靠性分析。
14、 设计平衡计分卡。
15、 项目总结和移交。
主讲专家
张 驰 全国六西格玛推委会专家委员 六西格玛设计专家
CO.CHEN 黑带大师 ASQ认证黑带 工学博士 香港籍
张驰咨询简介：
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛、六西格玛设计、精益生产、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
张驰咨询的价值观：
品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。
更多信息请联系：0755-61617238 陈小姐 张小姐