课程目的：
    六西格玛黑带人选是企业的业务骨干人员。通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是ASQ黑带认证的必要条件），经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。
课程简介
    ASQ黑带认证班，是张驰专门开发出的面向ASQ认证的经典课程，培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

培训费用标准：（咨询热线：0755-61617238)
RMB 38000元/人(培训费28000+项目辅导费10000),报名5人以上或可享受9折优惠 
费用涵盖
    教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
培训课程大纲 
第1周        
黑帶培訓核心内容    
6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）   
6SIGMA基础  
6SIGMA的成功实施和展开 
项目团队建设  
项目风险管理  
客户心声VOC及其获取方法   
项目选择                        
SIPOC图              
品质成本分析      
项目收益计算       
过程流程图            
 MINITAB介绍      
离散数据和连续数据测量系统分析     
概率分布                       
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力      

第2周
标杆管理
DFSS简介
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析 
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析

第3周      
试验设计介紹    
试验结果的分析    
 全析因试验设计  
部分析因试验设计   
筛选试验设计     
中心复合试验设计   
Box-Behnken试验设计    
田口试验设计     
调优运算（EVOP）  

第4周
SPC介绍
计量值数据控制图 
 计数值数据控制图
 高级控制图
控制计划
 标准操作程序
 防错法
精益生产介绍
DFSS介绍

课 程  时 间 
黑带第一周  　2008年4月24日---4月28日 
黑带第二周  　2008年5月21日---5月25日 
黑带第三周  　2008年6月26日---6月30日 
黑带第四周  　2008年7月23日---7月27日 
主讲专家
张     驰   全国六西格玛推委会专家委员    六西格玛设计专家
CO.CHEN   黑带大师    ASQ认证黑带    工学博士   香港籍  

张驰咨询简介： 
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛、六西格玛设计、精益生产、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。 
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。 

张驰咨询的价值观： 

品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。 

更多信息请联系：0755-61617238 陈小姐 张小姐