中国航天七院导入精益六西格玛管理战略的案例|深圳市张驰管理咨询有限公司|培训公司

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中国航天七院导入精益六西格玛管理战略的案例

类型: 默认类别 | 发布日期：2008-03-15

企业背景：
站在新的历史起点，在建设新航天发展热潮中，从以加工业见长的批量生产基地向科研生产经营型研究院转变的航天科技集团公司七院，着手于能力建设，通过实施对老基地调整改造和新厂区建设，加速企业的快速发展，七院经济持续保持快速增长的势头，截至2007年，工业总收入已达到39.6亿元，实现利润1.37亿元，与2006年相比，分别增长了51.4%及30.9%。
上个世纪90年代初到本世纪初，七院完成了从山沟到城市的整体调迁工作，占地2050亩，一个集科研、生产、商贸、生活为一体的现代化航天城崛起于成都国家级经济开发区龙泉驿。　　但由于航天事业的需要，7102厂仍有部分车间留在原址。随着型号任务的日益增多，现有的资源配置能力已远远满足不了日益增加的科研生产的需要。　　为此，2003年，七院对老工业区重新统筹规划，收缩战线，修缮改造，投资4亿多元修建了现代化的总装厂房，进一步巩固了七院作为生产基地的地位;完善生产生活配套设施，强力推行6S，美化山沟的环境；充分挖掘三线军工文化的内涵，修建了航天传统精神教育基地。　　如今，这里已成为新入职员工接受航天传统文化教育的重要场所，也吸引了系统外的参观者，教育激励了无数年轻人，使老基地重新焕发出勃勃生机。用七院领导的话来说，力争把这个老生产基地打造成为集型号科研生产、爱国主义教育、旅游会议为一体的大巴山脚下的一颗璀璨明珠。
项目背景：
着眼七院长远发展，启动了七院的能力建设。以精益六西格玛管理减少浪费，降低成本，提高企业的赢利能力。
项目成果：
全院从2005年开始，截止2007年已经实施了三期项目运作，已完成精益六西格玛黑绿带项目242个，已有368人通过黑绿带培训取得资格证，并取得了可观的经济效益，仅2007年度项目预期财务收益就达2700余万元。（摘自：中国航天科技集团公司网“七院能力建设与改革发展纪实”2008/02/20