692厂精益六西格玛大结成果在张驰咨询公司的指导下，692厂利用精益六西格玛科学的方法和分析工具，用数据与实事说话，拓宽了成本管理的范畴，把以前主要集中在费用控制的成本管理，引向了产品设计、工艺流程、人力资源管理等环节，将认为不可调和的质量、成本、速度完美组合，赢得了理想的效益。把精益生产消除浪费、追求效率的特点和六西格玛数据驱动，用科学的工具解决深层次问题的优势结合在一起，更有利于提高企业成本管理的整体水平。
鉴于点火器类产品品种繁多，每年产量数以万计，具有很强的代表性，项目组将其列为控制人力物力的浪费、减少无效生产、增加生产效率的重点项目。项目组随机收集了工厂去年生产点火器类产品各种机加零件需求数、投产数、下料数、合格数，在应用精益六西格玛工具对这些数据分析处理后，表明工厂机加零件生产存在很大的浪费，也存在很大改善空间，项目组初步将项目目标定为减少5％以上的无效生产。通过研究分析，项目组找出了两条快赢机会，并依据这两条会赢机会调整工厂相关管理制度。根据工厂产品销售情况统计，本项目预期每年能为工厂节约工时7000小时，节约成本50万元以上。
玻璃封接体具有较高的气压密封和电绝缘性能，被应用于该厂众多电火工品中，是电起爆器、电点火器非常重要的零组件。为解决超薄小型玻璃封接体在车间生产时质量波动大的质量瓶颈，项目组运用多种精益六西格玛的工具与方法，把实际合格率的问题通过建立数学模型转换为耐压积数的统计问题，经过项目运作，提高耐压积数，从而提高合格率，大大降低了原材料成本。
692厂精益六西格玛大结成果
类型: 默认类别 | 发布日期：2008-03-15