一 工作简化的内涵与目的
•生产力提升与工作简化
•工作简化的内涵与目标
•工作标准化步骤
•科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
•动作经济原则介绍说明
•有关人体动作之原则
•有关工作场地布置之原则
•有关工具设备之原则
•动作经济原则应用案例介绍
•企业问题分析
三 程序分析与程序改善
•操作流程与流程程序应用
•双手操作流程分析
•流程图与流程线图应用
•业务流程分析与改善
•案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
•多动作图的应用说明
•案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
•生产平衡与平衡系数
•生产线平衡的改善
•生产线不平衡的非效率现象
•生产线平衡数据收集
•消除瓶颈和变差
•生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
•标准工时结构
•标准工时与标准产能建立
•需求节拍TAKT TIME应用
•消除瓶颈
•工序能力
•负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
•问题意识与问题管理
•改善意识与改善活动
•效率意识与效率提升
•案例分析
【讲师介绍】
汪锦晖先生
中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆
