论坛议程:
8:30-9:00 签到 签到入场
9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白
9
:10-12:00 嘉宾演讲
互动研讨
主题：基于胜任能力模型的人才梯队建设
世界500强企业对人才梯队建设的重视:
为什么人才梯队建设必须从直线主管抓起
最佳实践——基于胜任能力的人才梯队建设
建立关键职位的能力模型:
运用胜任能力模型建立人才标准
管理能力、专业能力和核心价值
有效建立胜任能力模型的四种方法:
评估现任者并进行差距分析
了解任职者的胜任程度和任职状况
撰写关键职位个人能力分析报告
高级职位储备人员培养的依据
12:00-13:30 午餐时间
13:30-16:30 嘉宾演讲
互动研讨制定现任者的发展计划:
确定业绩和能力双向考评标准
根据标准将现任人员分成四类
针对不同类别任职者规划发展计划
遴选关键职位的梯队候选人:
建立梯队候选人的评审通道
候选人评审的基本法则
确定了梯队储备人员名单
评估梯队储备候选人
心理素质、专业能力、管理能力的评测方法
适当选配评测方法，避免测评的误差
测评后的候选人面谈
制订梯队候选人的发展计划:
候选人导师的选择和确定
制定和应用工作改进表
“因人制宜”地制定发展计划
16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通
主讲老师:
严老师: 胜任素质（中国）发展研究院常务副院长，长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，为清华大学总裁班特聘讲师、浙江大学企业成长研究中心高级研究员。
【会务报名】
1.培训费用： 680 元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840 李 虹 lily lee
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：www.rqnet.org.cn
