课程大纲：
一、班组长的作用与角色
企业需要什么样的班组长
班组长对自己的角色应具有的基本认识
班组长的作用及职责
领导和员工对班组长的期望
新任班组长应注意的事项
案例：班组长的作用认知
二、班组现场管理
现场管理的含义、对象和范围
现场管理应该达到的标准和要求
现场管理不良案例分析
如何规划现场
做好现场定置管理的要点与要求
现场定置管理的案例图片学习
5S的含义及作用
现场实施5S要点及避免失败的注意事项
实施5S优秀与不良实际案例图片对照
案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
细节决定成败
三、班组日常管理
讨论与总结：怎样开好班前会
讨论与总结：如何做好生产的准备工作
什么是生产线平衡
如何调节生产的平衡性
如何进行生产进度的控制
正确处理生产异常的思路和方法
提高生产效率的方法总结
如何进行交接班管理
讨论与总结：现场安全教育的重点
四、生产过程浪费（LOSS）的控制
案例：成本控制对企业生存的重要性
现场典型浪费的分析与案例
如何做好现场物料的管理
现场呆废料产生的原因分析
管理呆废料的注意事项
做好现场备品备件的管理，减少浪费
物耗产生的原因分析
做好物耗管理应注意的细节
如何减少生产切换的时间，减少浪费
五、生产过程质量的控制
班组品质管理的要点
QCC活动开展的步骤
现场品质异常处理的正确思路
现场不和格品的处理思路和方法
脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
六、班组设备管理
什么是设备的一、二、三级保养
设备点检的方法和步骤
设备点检的注意事项
如何做好设备的运行管理
班组工具管理的方法
七、车间人员的管理
案例讨论：三个和尚为什么没水吃
班组长应从哪些方面树立自己的威信
案例：如何解决“我过一会再去”
优秀的一线干部应该达到的标准
如何培养下属
激励员工的基础知识和实用方法
表扬的技巧和批评的注意事项
案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
有效沟通的知识与技巧
如何正确地引导不同类型的员工
关爱部属的技巧
案例模拟讨论：如何关心部属
八、班组长的自我超越
自我成长、不断进步
树立服从意识、提高执行能力
认真务实、不找借口
敢于承担责任，正确对待问题和不足
不讲哥们义气，但求工作原则
主动管理、对工作负责到底
顾全大局、相互理解
严格自律，以身作则
公私分明、绝对忠诚
讲师介绍： 王老师
工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司负责生产运营管理工作。从98年开始涉足咨询培训，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问，在上海知名管理咨询机构担任技术总监、高级培训讲师等职，有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老诗讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
擅长课题：《如何当好班组长》、《生产干部执行力》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《精益生产》、《班组长TPM实务》《TPM实务》、《人员管理》等。
荣誉客户：上海大众、三洋电机、亚洲纸业、上海宝钢、天津波海航空材料、天津SEW传动、铁姆肯轴承、上海石化热电总厂、天津美克国际家私、青岛亚士佳食品、北京保利星数码、青岛加藤吉食品、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件、禧玛诺自行车配件、夏特装饰材料、宁波欧琳橱具、金龙汽车、宁波三鼎钢管工程、上海立沪五金、上海畅博电子、上海加冷松芝汽车空调器、宝钢煤气公司、宝钢厂容绿化公司、宝钢汽运公司、宝钢综合开发公司、宝钢丰宝综合公司、上海鑫田冶金机械制造有限公司、宁波纽特汽车配件有限公司、上海赫克力士化工有限公司、上海钢城泵业有限公司、上海亚联油墨有限公司、上海哈威塑胶有限公司、上海希尔彩印制版有限公司、上海康得瓷业有限公司等
【会务报名】
1.培训费用： 2000 元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840 李 虹 lily lee
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：www.rqnet.org.cn
