时间：8月16日-17日 广州                             
收费：2480 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程背景】
　  目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
 

【课程特点】
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【课程大纲】
第一部分： 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分： 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念：核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应（The Forrester Effect）
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供应链管理发展趋势
1． 竞争战略下的供应链发展趋势
2． 业务外包中之第三方物流服务商
3． 第四方物流
4． 供应链VS供应链联盟
5． 精益生产
6． 供应链协同的竞争优势
7． 供应链的设计
8.  竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析（丰田、沃尔玛）
第四部分： 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析

【培训讲师】
Philip  Cheng  项目管理硕士  担任IBM China Procurement Company全球机械物料采购委员会主席、联合国ITC机构"国际采购与供应链管理"项目、美国供应链管理专业协会“供应链管理师（高级）”项目中国区特约讲师；是联合国国际采购与供应链管理首席咨询师之一。  曾任职深圳洛克斯电子有限公司、王氏电子（中国）有限公司、南太电子（深圳）有限公司采购经理职务；
程老师超过十五年的高层管理工作, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业国内外任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情。 受到大中型企业高层管理者和高层供应链及学员和客户的一致赞誉。
擅长基于价值的管理、公司战略执行、物流管理、采购与供应链管理、外包管理理论与实务等专题课程。已为多家国内外知名的企业提供供应链诊断咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务，同时担任了多家经济管理类杂志的特约撰稿人。
曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等
【会务报名】
1.培训费用： 2480 元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840  李 虹 lily lee  
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：www.rqnet.org.cn