时间：2008年9月16-17日 上海
收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

参加人员：与生产相关的中基层管理人员、精益生产工程师、工业工程师、工艺工程师

课程目标：
从如何缩短制造周期（lead time）概念入手，系统介绍精益生产主要工具，并详细阐述他们之间的关系，帮助学员了解精益生产各工具的使用条件和使用方法。
熟悉生产流程的增值链 
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
掌握实现准时化生产的工具方法，掌握现场改善的有效方法
熟悉直观工厂和持续改进概念。

课程大纲：

一.精益生产基础
 1.精益生产起源与发展
 2.适应市场变化的选择
 3.精益生产的核心及思想基础
二.制造周期与影响制造周期的因素
 1.什么是制造周期
 2.狭义的制造周期
 3.如何缩短制造周期
 4.七大浪费定义
 5.等待的浪费及解决方案——均衡生产
 6.搬运的浪费及解决方案
 7.U 型布局与一个流
 8.快速换模	
三.拉动式生产与看板管理
 1.什么叫拉动式生产
 2.物料拉动模式
四.信息流动原则与解决方案——直观工厂
 3.5S——直观工厂的基础
 4.目视管理方法
 5.持续改进
五.精益生产原则
 1.原则一：规范所有活动
 2.原则二：明确客户供应商关系
 3.原则三：流程简单明确
 4.原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

 
讲师介绍：Tony陈
某世界500强企业精益生产培训师；曾任延锋伟世通生产经理，赴美深造生产管理；上海同济大学汽车工程专业；中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。
丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。
在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
陈先生擅长的课程：一线主管管理技能，班组长技能训练，基层持续改进组织与技巧，生产现场管理，5S实施与目视管理，5S推行常见问题分析及处理，精益生产，全面生产性维护TPM，问题解决与预防8D，生产经理管理手册，快速换模SMED，标准化作业，准时化生产JIT等。
陈先生曾为数百家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训：西门子变压器，西门子移动通信，博西华家用电器，松下半导体，松下等离子，飞利浦电子元件，飞利浦注塑，3M（中国），圣戈班（中国），德尔福派克电气，固特异轮胎，迅达电梯，玫琳凯，博世，三星电子，艾默生电气，施耐德电器，日立家用电器，博朗（上海），强生制药，三菱电机，艾欧史密斯热水器，米其林轮胎，菲尼克斯电气，迪比特，韩泰轮胎，眼力健，首信，宁波波导，联想，科世达华阳电器等，并受到一致好评。
    【会务报名】
1.培训费用： 3000 元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840  李 虹 lily lee  
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：http://www.rqnet.org.cn