课程大纲:
一 角色认知与转换
职业经理人的职业特质
角色转换TO-DO List
活动：管理能力自测
芝麻开门：管理门的金钥匙
从技术走向管理的【五个有效】
工具：有效开始七大问
个人贡献者与团队贡献者
给团队主管的六条建议
孙江的烦恼
二 问题与改善
非技术类管理困扰的面对
勿做牢骚蛋
八步法的应用实践
非技术类管理困扰的立项与实施
一张废纸与四种心智模式
工作现场图例分析
工具：《现场管理每周十题》
直面三大问题
管理中的智者与愚者
森林王子的四大超能
三 无序与有序：管理的基准
明茨伯格如斯问
现场扫描：典型的现场管理者的步伐
识别与重视间接浪费
台邦电器裁线部
向“标准”开刀
要项订立技巧
学习使用《日常管理要项》
管理要点的识别
异常把握要领
良好管理习惯的养成
从无序到有序
四 优先事务的处理
德鲁克如斯说
自我诊断
回放：昨天的回忆
团队活动：我的一天和效率
事务优先级设定
PDCA在事务中的应用
工具：｛下周事务及时间预算｝
LOFA四部曲
浪费元素剖析
五 情境与领导风格
个人影响力自测
寻找适合执行的领导力
受人尊敬与爱屋及乌
木桶与差异式团队管理
员工执行状态的系统思考
认识你的团队－ABCD分类法
四种应对方法
工具：学用《心力图》
心力图与工作实战：｛敏敏的烦恼｝
心力图在管理实践中实战应用
讲师
马先生:高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域:中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程:《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
部分客户:Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
【会务报名】
1.培训费用：2800 元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840 李 虹 lily lee
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：http://www.rqnet.org.cn
