时间:2008年11月7-8日 北京
费    用： 3200元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等） 

培训对象： 企业中高层管理者、人力资源专业人士

背景:
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？
为什么……？

课程大纲:
    案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
    案例：国内一家大型企业所面临的人才困境
    问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
  1、职业发展通道设计模型
    案例：华为的“五级双通道”
  2、职业发展通道设计原则
  3、职业发展通道的应用
    案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
  1、 标准设计的基本原则
    案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
  2、标准设计的基本方法
    为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
    行为标准设计的难点
    案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
    标准设计的三种基本模式
    演练：行为标准模拟设计
  3、 管理类任职资格标准设计全景案例
    案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
  4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
    演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
    案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
  1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
  3、如何简便有效的进行资格认证
    案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔建立人/岗匹配的客观标准
 案例：企业该如何有效实施“竞聘上岗”
  2、职业发展规划企业梯队建设计划
    案例：某著名企业人才梯队建设计划
3、基于任职资格要求的培训体系设计
 案例：华为基于任职资格的培训体系设计方案
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”

主讲嘉宾：吴老师

实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
【会务报名】
1.培训费用：3200  元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840  李 虹 lily lee  
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：http://www.rqnet.org.cn