采购成本永远是采购人员心中的“坎”，产品质量一直是采购人员的“痛”，交期与服务通常是采购人员如梗在喉的“梗”。于是，过坎、消痛、
去梗构成了采购和相关管理人员“痛苦不已”的日常工作。
      中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，
很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门
一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购
管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理工作正如Jan Holmstrom 教授所将：供应商
只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……

第一讲  新时期的采购
1、日新月异的商务环境                    2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型                4、采购的现代角色
5、采购新趋势                            6、波特竞争模型
7、采购管理职能的间接作用                8、采购四阶段
9、采购管理的趋势
第二讲  供应链管理：构筑新型供应关系
1、供应链管理与供应链的构成因素          2、供应链的四个流程实现与管理的原则
3、供应链管理能为企业带来什么            4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动步骤
5、信息失真和“牛鞭效应”                6、如何从供应链构筑价格优势
第三讲 供应商开发与管理
1、供应商合作形态                        2、供应商的开发计划管理
3、供应商的认证                          4、保持与供应商竞争而合作的关系模型
5、供应商关系管理策略                    6、零部件及原材料供应管理的基本策略
7、供应链上各个环节有机连接的基本策略
第四讲  采购谈判
1. 何为谈判                              2. 谈判能力的三大要素 
3. 谈判中的三个问题                    
4、谈判的步骤 
1） 计划准备阶段                         2） 谈判开始阶段 
3） 谈判过渡阶段                         4） 实质性谈判阶段 
5） 交易明确阶段                         6） 谈判结束阶段
5、谈判的致胜之道 
1） 详细的谈判计划                       2） 优势的谈判行动 
3） 降低期待系数 
第五讲 商务管理
1、采购成本观念                          2、追求成本而非价格
3、采购合同管理                          4、和约订购单条款的背后意义
5、战略供应合同                          6、合同陷阱案例分析
第六讲 企业供应链管理
1、供应链管理思想                        2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理                        4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理