别拿库存不当钱——卓越库存控制与管理
10月19日 1200元／天
【培训收益】
大幅度提高全流程的交货周期。
大幅度提高OTD按时交货率。
大幅度提高总库存周转率和DOS。
降低总库存金额，同时销售额保持不断上升。
能够掌握和建立SOP的供应链的全流程体系
能够掌握多中生产策略和LEADTIME
能够掌握POSTPONE延迟生产理论。
能够掌握ON DEMAND DRIVEN需求拉动生产理论
能够掌握JIT，VMI，CPFR，DRP和MRP精髓
降低呆滞和报废总金额
能够掌握呆滞和报废的目标流程和处理流程和体系。
掌握成品的目标管理和处理流程和体系。
掌握能最小的总库存金额和最快的交货能力和最低的库存风险去面对客户的需求
的多变
【课程大纲】
第一讲：库存的定义和当今库存的整体水平和供应链角色和使命和未来的竞争。
库存的定义和对企业存亡的危害。
库存目标在业界的整体水平。
当今世界未来的竞争是供应链的竞争，如何发展这种核心竞争力。
一著名全球500强公司和一日本公司的供应链组织结构图和他们的库存水
平。
第二讲：库存控制的起源和核心原理。
MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心逻辑。
MRP的INPUT和OUTPUT。
DRP的多工厂布局和产能控制。
CPFR原理和核心逻辑。
沃尔玛的DRP和伟创力的BAAN系统
IBM的SAP系统和QAD和ORACLE的比较和案例。
第三讲：库存控制的哈佛大学的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS总库存周转率
等）
哈佛大学的KPI对供应链的要求和KPI
DOS，总库存金额，库存周转率，WEEKS OF SUPPLY
KPI的解释和计算方法
分析国内一流大学的MBA的库存控制的漏洞和案例
国内著名企业的库存控制的KPI的实例和著名美资企业的库存控制的KPI
第四讲：库存控制的杀手剑
库存控制的逻辑和流程
多个行业的典型案例和库存控制的全流程体系建设
PULL拉动和PUSH推动的不同的库存控制方法和流程体系的建立
POSTPONE延迟生产理论和在JIT，VMI的实施配合ON DEMAND DRIVEN
PRODUCTION。
S&OP的创新。
多种制造策略和LEADTIME。
内外部供应链精益。
利用销售成本和销售金额和月总库存和总库存周转率进行目标管理。
成品的库存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等处理流程的
建立。
某著名美国公司和全球500强和一国内大型企业的三种库存控制方法和流
程的案例
第五讲：库存的高效处理和绝对有效的目标控制
从E&O目标制定和实施
总库存的分析
库龄控制
E&O原因分析和流程和绝对有效处理方法
某著名美国公司的库存处理流程和E&O处理案例和处理措施
第六讲：库存控制的涉及的全流程供应链的外部和内部的工具
JIT，VMI的精髓和实施
VMI在ZTE，HW等不同的逻辑和实施
CPFR的实施
RFID，DRP, EDI的实施
第三和第四方物流精髓和实施
沃尔玛的DRP和CPFR的实施案例
著名美国公司的JIT，VMI内外部协同和外部可视的案例
【讲师介绍】
WILLIAM 老师
时代智慧（TWM）咨询高级合伙人，华夏管理培训网供应链资深顾问，国内和国际
一流顶级的供应链库存管理专家，是全球供应链“前言理论和实战”的完美结合
的卓越的专家。曾任是深圳一家著名美资企业中国区供应链总监，有13年丰富的
全球供应链实战经验。是APICS，CPIM，CSCP会员，是HKPC香港生产力促进局供应
链顾问。是哈佛大学供应链和运营方面的MBA。供应链精益SIX SIGMA（供应链精
益六西格玛大黑带）。
WILLIAM之前先后在多家全球500强和国内大型企业的任供应链高级职位，擅长全
流程的供应链管理，计划，采购，SOURCING，物流，ERP等。对全球一流供应链有
多年的研究，发表了多篇对 DELL，联想，沃尔玛等供应链研究的专业文章。目前
任职的美资企业库存控制半年内有7000万的总库存的降低，同时销售额有70%的增
长。精通库存控制，全球供应链体系建设，ERP的实施，供应商管理，供应链外部
协同和可视，内部供应链精益的建设等。
WILLIAM 老师课程实际、具有高度的企业操作性，丰富的企业成功经验，多家企
业成功案例和高度认可，不仅是理论与实际的结合，更是效果与竞争的扩充。成
功服务的企业有：IBM、ITT、FLEXTRONICS、伟创力等等。
