本课程是北京思典管理公司通过对医疗生物健康行业近100名中层管理者历时1年的访谈和调查追踪，研究了十余家快速成长型医疗企业的管理现状发现：领导力问题已成为医疗企业目前最关注的问题之一。经过两年的潜心管理实践与研究，与国际品牌领导力课程《寻找丢失的荷兰人金矿》整合而成的大型体验式和情景式的领导力培训项目。

    本课程通过一个现实模拟游戏与2个领导力案例，运用教练式提问的方式，引领学员重新思考管理问题，并让学员快速找到有效的管理模式和解决思路。

本次课程，您将获得以下收获：

    通过沙盘模拟游戏，探究领导力中关于沟通、资源管理和团队动力的问题，以及管理中变化与适应性的重要性。

    通过模拟现实管理情景，通过管理思维导图，梳理并认清您所处的管理情境；

    体会在不断变化了的管理环境下，一种新型领导力风格——教练型领导力，才能激发下属动力，提高执行力，完成团队目标。

      第一部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》

    这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，通过模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。

    此部分内容乐在其中，激动人心，互动及参与性强。

       第二部分：教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道

     一、案例1: 回到管理的原点

           1、案例讨论与分析：变化中的制胜之道

           2、头脑风暴：下属绩效不佳的经常原因

           3、管理的基础——管理数据获得

              •什么是管理情境

              •如何获得管理数据

              •如何应用管理数据

              •有哪些因素会影响绩效——管理情境思维导图

           4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径

              •什么是问题

              •什么是绩效问题

              •什么是可以解决绩效问题

    二、案例2: 呼唤教练型领导

           1、准确诊断下属绩效问题

              •有效工作激励模型

                  动机—绩效—结果—满意

              •绩效诊断模型

              •对绩效高、一般和差的三种类型下属责任检测

           2、管理者四个转变

              •个人管理到系统管理

              •粗放管理到细化管理

              •结果管理到过程管理

              •经验管理到知识管理

           3、新环境下医药经理领导力模型——教练型领导模型分析