主讲嘉宾观点：
 
	赢利模式的竞争是企业最高形态的竞争。
	在经营企业过程中，赢利模式比高技术更重要，因为前者是企业立足的先决条件。
	成功的企业必定有其成功的赢利模式，赢利模式是其秘而不宣、导致成功的关键因素！
	成功的赢利模式有三个条件：一是要能提供独特价值，二是要难以模仿，三是要脚踏实地、切合实际。
	判断一个企业的赢利模式是否成功，标准只有一个，即：赢利，持续地赢利。
	在企业经营的每一个环节上的创新都有可能变成一种成功的赢利模式。
	企业一时赢利不难，难的是持续赢利。
	企业赢利模式的设计是围绕着使企业形成独特的核心竞争能力来展开。
	赢利模式越隐蔽，越有出人意料的好效果。
	融资模式的创新可以带来赢利模式的变化，并使企业走向成功。
	创造需求成就了新行业的赢利模式。
	谁能与所属产业价值链产生高效率的协同，谁能创新协同模式，谁能与整个产业价值链形成共生共赢的关系，谁就拥有了发展的先机。
	四流企业卖产品（服务），三流企业卖品牌，二流企业卖标准，一流企业卖思想。

讲授大纲：
 
一、成功赢利模式案例
1、麦当劳的赢利模式
2、 顺驰和万科的模式
3、大型家电超市集团的模式
4、 戴尔的赢利模式
5、“商业地产+金融投资+经营管理”
6、“好邦客”赢利业模式
二、成功赢利模式的七个关键因素
1、客户价值最大化
2、整合
3、高效率
4、系统
5、持续赢利
6、核心竞争力
7、整体解决
三、赢利模式的价值实现路径
1、生产模式：怎么做
2、管理模式：如何提高运作效率
3、营销模式：如何卖
4、扩张模式：怎么做大做强
5、融资模式：如何获得资本
四、赢利模式的八大核心原则
1、资源整合原则
2、持续赢利原则
3、融资有效性原则
4、创新原则
5、组织管理高效率原则
6、客户价值最大化原则
7、风险控制原则
8、合理避税原则
五、赢利模式的竞争战略
1、发现市场空隙
	自然生存空间
	空白生存空间
	协作生存空间
	专利生存空间
	潜存生存空间
2、占领市场空隙
3、扩大市场空隙
4、独占市场空隙
六、赢利模式的转型及改造路径
1、全球企业管理发展轨迹
2、重新定义顾客，提供特别的产品和服务
3、改变提供产品/服务的路径
4、改变收入模式
5、改变顾客的支持体系
6、发展独特的价值网络
七、赢利模式的发展趋势
1、跨行业融合的趋势
2、传统产业于互联网结合的趋势
3、行业娱乐化的趋势
4、各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5、从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6、产消合一及长尾理论广泛运用的趋势
7、第三方买单模式
8、成熟模式不断扩展、复制、放大的趋势
八、赢利模式的扩张策略
1、委托管理方式
2、连锁方式
3、收购兼并方式
4、战略联盟