让财务成为一个赚钱的部门

参考讲授提纲
（一）企业财务4R效率管理模式的循环流程
（二）企业财务4R效率管理模式的基本程序
（三）R1（Result）——目标编制体系
1、年度目标确定与下达
2、分解目标
3、编制预算
4、签订工作责任书
（四）R2（Responsibility）——岗位责任体系
1、目标管理体系再造的工具－工作分析
2、岗位分析
3、关键业绩指标的确立
（五）R3（Review）——业绩跟踪体系
1、业绩跟踪的原则与方法
2、业绩跟踪制度设计
3、业绩跟踪报表体系
4、业绩跟踪会议制度
5、持续改进与目标调整
（六）R4（Reward）——激励考核体系
1、考核指标类型、权重
2、预算考核表及案例
3、激励体系
4、职位升降方案
5、培训计划方案