中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧培训
课程简介
本课程不再简单介绍什么是沟通，如何沟通，而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通，所以叫工作沟通(结果负责制沟通)；也不再介绍简单介绍什么是执行力，而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式，来全面领悟执行力与工作沟通内涵，并与实际工作结合，使之升华。
课程提纲
执行实施篇
主题导入：企业执行力不强的3大症状；
1企业文化
2企业制度
3企业管理
执行方法实战
剖析执行力的三大流程
企业三大执行层面面面关
1决策层
2管理层
3操作层
企业三大执行流程：
1人员流程---用正确的人
2战略流程—做正确的事
3运营流程---正确的做事
高效执行的方法---工作计划
什么是工作计划
工作计划的分类
工作计划的内容、要素
如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划
制定工作计划的技巧
制定工作计划八步骤
案例分析：完美的计划是执行的关键
执行不佳的八大罪状
不常抓 朝令夕改 制度不可性 流程繁锁
作业无良好方法 考核不科学 培训形式 企业文化
沟通艺术篇
主题引入---沟通有最佳方法
沟通实战演练体会
有效沟通有特定的原则
搞清楚沟通中的5W1H
为什么沟通？ Why
跟谁沟通？ Who
沟通什么？ What
何时沟通？ When
哪里沟通？ Where
怎么沟通？ How
企业沟通面面观
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
同事之间沟通要点
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
课程呈现
让您做得好，还要说的动听！
收益
1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。 2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。
对象:需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。
时间:9月12日（9:30-16:00） 第一天请在9:00前报到!
地点:深圳市宝安西乡达闻培训中心(好运来广场11楼)(107国道旁国安居)
（恒丰海悦酒店向南头关方向100米左右）
费用:本课程费用400RMB/人.共400RMB（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
