课程简介 

 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
 ★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
 ★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
 ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
 ★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
 ★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
 ★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
 ★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、8S等各项核心指标？ 

课程提纲 

 一、现场主管的角色、作用与职位要求
   为什么茫、盲、忙？
   案例分析
   现场管理者的角色职责
   管理的定义
   管理者与上司的权利与义务
   管理者对属下的权利与义务
   现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
二、PDCA循环的使用
    案例分析
    PDCA循环（戴明环）的定义
    PDCA循环与现场工作的联系
    运用PDCA循环具体推展工作
    →目标设定-SMART原则
    →制定计划-5W1H1S的方法
    →原因分析工具-鱼骨图法与练习
    →计划阶段与执行力的关系
    →现场工作任务分配
    →检查的方式
    →持续改进过程与标准化
    →案例练习 
三、管理者的时间分配与做事原则
   现场管理者小张的工作案例 
    小张的管理之屋
   孔琳的时间分配与计划案例
   管理者做事三原则
   现场管理者分配问题的基本逻辑
   管理者沟通四步骤
   现场工作任务分配技巧
四、如何打造出色的现场工作团队
    团队的重要性
    提升团队能力的方法
    提升团队士气的方法
    如何表扬与批评—动画案例观赏
    如何应对员工的抱怨？
    如何激励员工？
    现场主管如何建立威信？ 
五、现场管理基石--8S的含义与推行方法
    为什么要推行8S？
    8S的真正含义
    8S推行步骤与技巧
    红牌作战、目视管理
六、总结与行动计划书
    我的现场管理的现状图
    我的现场管理目标
    我的行动计划书 
 
课程收益 
1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
2、领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5、了解8S的真正意义和作用，并掌握推进方法
6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 
 
对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 
 
时间 10月11日(9:30-16:00)请在9:00前报到 
 
地点 深圳市宝安区西乡 
 
费用 本课程费用共400 RMB/人（包括：资料费、午餐、证书费） 
联系人：詹群    0755-27808956         0755-27930307