培训目标：
1、员工从被管理者转变为管理者，重塑职业心智，成员形成积极、主动、超前的行为习惯，主动积极参与管理；
2、实现人人都是管理者，人人都是被管理者的自主管理模式
品牌师资：
由89MC高级资深培训师以及89mc.com八九点管理培训研究网基层组织专家团队、基层管理师资团队、训导师专家团队提供系统服务。
培训特色：
1.整个培训过程都是培训内容的实战演练，内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训：
1)现场培训运作方式即企业工作管理方法
2)现场系统化运作即企业组织运作方法
3)现场士气管理即企业士气管理
4)现场激励机制即企业现场激励方法
5)现场会议管理即组织例会管理模式
6)现场组织管理即企业组织运作
7)培训工具即管理运营工具
8)现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统
9)现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法
10)现场学习团队建设方法即企业团队建设方法
11)现场学习模式即学习型组织建设模式
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2.将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩。通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动。
3.双师教学：
培训师——内容的提供者，学的管理
训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供
4.培训方法
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
《班组长胜任力提升及班组建设》咨询式内训成功案例（部分）：
中国移动东莞XX客服中心（五期）
富士康集团（共2000多人，20余班次轮训）
石家庄炼油厂（六期）
哈尔滨石化（两期）
株硬刀具（两期）
通用汽车（两期）
奔驰汽车（两期）
莱钢钢铁集团（六期）
甘肃电力（六期）
国华电力（六期）
刘家峡水电站（三期）
靖远二电（一期）
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