培训目标：
	解决一个被所有企业严重忽视的问题—发生在每个员工身上的1%的错误；
	使各级管理人员树立“第一次就把事情做对”的工作理念，并形成企业文化理念；
	掌握一项最简单的防止人为错误的技术，解决企业现实存在的问题；
	基于以人为本的理念，使企业建立防错管理机制，实现更低的投入和更高的效益。

培训师任继芳简介：
职业背景：
国内著名质量、生产管理专家
三基建设与团队建设管理专家
八九点管理培训研究网 高级培训师、咨询顾问          
89MC企业管理学术建设项目带头人、核心顾问
89MC大中华区三基建设委员会委员、研发项目总监
中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
中国企业联合会-中国企业管理培训中心特邀培训师
北京大学、清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师
国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家

主要经历：
    具有十余年以上的大型综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统学习了现场质量管理、生产管理、Six Sigma的管理理念与实际运作，在现场改善方面具有丰富阅历与实践经验，在一定程度上实现了精益与Six Sigma的融合。曾历任技术厂长、质量部经理。
   曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为中方管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，同时，作为外方直接授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。
    具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显著。
    曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。
    具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。
    咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。
  
擅长领域：
   企业质量管理、生产管理、流程管理的项目开发与课程开发，培训与咨询的实施；
   企业班组建设、三基建设的项目开发与课程开发，培训与咨询实施；以及班组建设、三级建设与质量管理、生产管理和流程管理的高度整合和融合；
    基于胜任素质能力模型分析与企业内部培训体系规划的教导型组织建设

主讲课程：
《班组长角色认知与角色心智》
《班组建设与班组长核心胜任素质能力提升》 
《做管理者教练—管理基层管理者》
《全面质量管理与机制建设》
《产品质量先期策划》
《质量功能展开》
《产品设计与过程设计的潜在失效模式与后果分析》
《防错管理与思维训练》
《质量成本管理》
《有效解决问题》
《全员作业现场管理与透明化的管理机制》
《全员设备管理与透明化的管理机制》

 授课风格：
    实战型培训师和咨询师，承诺四实效果的培训师。案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决工作中实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力。通过苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校体验法”、“情境法”、“潜能激活术”、 “推动式助学”等培训方式的结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上。

成功案例：
   任继芳老师为国内近百家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训辅导，均取得了卓有成效的效果, 其所参与主持的项目受到了89MC核心团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。服务客户有如：
中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询
烟台通用汽车公司：           基层管理者胜任素质能力提升系列培训
一汽塔奥金环有限公司：       班组建设与班组长胜任素质能力提升
莱钢集团永锋钢铁公司：       班组建设、系列质量工具培训
富士康科技集团：             基层管理者胜任素质能力提升系列培训
国华电力集团公司：           中层管理者胜任素质能力提升系列培训
南方电网公司：               班组长胜任素质能力提升系列培训 
中国甘肃电网公司：           班组建设与班组长胜任素质能力提升系列周期培训与辅导
靖远二电公司：               班组长胜任素质能力提升系列培训
中石化石炼化股份：           班组建设与班组长胜任素质能力提升系列培训
湖南株洲钻石切削刀具股份有限公司：  班组建设与班组管理多期培训与辅导
长春一汽四环车箱分公司：     TS16949质量体系咨询与培训辅导
日新工机公司：               TS16949质量体系咨询与培训辅导
康泰斯空压机公司：           TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连祥发模具公司：           TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连大显精密轴有限公司：     TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连莫莱克斯公司：           防错管理与思维训练系列培训辅导
新光华晨发动机公司：         精益生产、精细化管理系列培训
北安进发塑料制品公司：       系列质量工具培训与操作辅导
日新橡塑有限公司：           质量工具培训与操作辅导
西安华泰座椅公司：           质量工具培训与操作辅导

1．墨菲定律的思考—管理的本质
1）墨菲定律的启示
	人性的弱点—管理聚焦
	问题的消除—管理核心
2）全视角人性透视
	人为错误的种类—屡战屡败的原因
	人为错误的正常化—执行不力的根本
	人为错误不良后果—企业利润流失
	人为错误问题层面—防错关注焦点
3）企业竞争的又一核心聚焦—人为错误的发生率
	企业80%的浪费是由员工的20%出错酿制的
	企业50%的利润流失在犯错误问题上
	企业最大的浪费是1%的错误制成的
	员工1%错误是企业100%的灾难
	传统上造就一个一般的技术工人的代价是几百次错误
	员工的错误是企业最昂贵的成本付出
	卓越企业的竞争是错误发生率低的竞争
2. 防错管理方式解析—人本管理
1) 什么是防错管理方式？
	防错思维方式—第一次将事情做对
	有效管理方式—预防潜在问题发生
	防错管理本质—低错误率发生保障
2) 防错管理思维方式
	全解问题的七步法
	分析问题的金字塔原理
	解决问题的九项控制要素
3) 防错技术全息解密
	防错技术的五大基本原理
	防错技术的两种应用方式
	防错技术的三项基本功能
	防错技术的十大法则
3. 防错技术开发与应用—盈利技术
1) 防错技术在产品实现全过程中的开发
	有效防错技术的开发原则
	在产品设计中的防错技术开发
	在过程设计中的防错技术开发
	在制造过程中的防错技术开发
2) 防错技术在生产现场管理中的应用
	防错技术的应用目的
	防错技术的八大应用原则
	防错技术的三项应用基础
	防错技术的五大应用效果
4．防错思维与管理机制—高效保障
1） 透明化环境和机制—员工防错思维与行为方式训练场
	透明化—规范思维方式的管理
	透明化—规范行为方式的管理
	透明化—规范工作流程的管理
	透明化—规范化的防错管理方式
2） 防错管理机制建立—高效率、低成本运营的保障
	防错机制建立三步骤
	防错机制推进四步法