培训目标：
学会用成本评价质量的方法，深刻理解第一次将事情作对的工作理念
实现质量评价由数据指标向成本的转变，提升员工关注度，加速缺陷改进速度
有效实施质量成本控制，提升企业的经营利润培训师任继芳简介：
职业背景：
国内著名质量、生产管理专家
三基建设与团队建设管理专家
八九点管理培训研究网 高级培训师、咨询顾问          
89MC企业管理学术建设项目带头人、核心顾问
89MC大中华区三基建设委员会委员、研发项目总监
中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
中国企业联合会-中国企业管理培训中心特邀培训师
北京大学、清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师
国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家

主要经历：
    具有十余年以上的大型综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统学习了现场质量管理、生产管理、Six Sigma的管理理念与实际运作，在现场改善方面具有丰富阅历与实践经验，在一定程度上实现了精益与Six Sigma的融合。曾历任技术厂长、质量部经理。
   曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为中方管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，同时，作为外方直接授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。
    具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显著。
    曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。
    具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。
    咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。
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擅长领域：
   企业质量管理、生产管理、流程管理的项目开发与课程开发，培训与咨询的实施；
   企业班组建设、三基建设的项目开发与课程开发，培训与咨询实施；以及班组建设、三级建设与质量管理、生产管理和流程管理的高度整合和融合；
    基于胜任素质能力模型分析与企业内部培训体系规划的教导型组织建设
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主讲课程：
《班组长角色认知与角色心智》
《班组建设与班组长核心胜任素质能力提升》 
《做管理者教练—管理基层管理者》
《全面质量管理与机制建设》
《产品质量先期策划》
《质量功能展开》
《产品设计与过程设计的潜在失效模式与后果分析》
《防错管理与思维训练》
《质量成本管理》
《有效解决问题》
《全员作业现场管理与透明化的管理机制》
《全员设备管理与透明化的管理机制》

 授课风格：
    实战型培训师和咨询师，承诺四实效果的培训师。案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决工作中实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力。通过苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校体验法”、“情境法”、“潜能激活术”、 “推动式助学”等培训方式的结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上。

成功案例：
   任继芳老师为国内近百家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训辅导，均取得了卓有成效的效果, 其所参与主持的项目受到了89MC核心团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。服务客户有如：
中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询
烟台通用汽车公司：           基层管理者胜任素质能力提升系列培训
一汽塔奥金环有限公司：       班组建设与班组长胜任素质能力提升
莱钢集团永锋钢铁公司：       班组建设、系列质量工具培训
富士康科技集团：             基层管理者胜任素质能力提升系列培训
国华电力集团公司：           中层管理者胜任素质能力提升系列培训
南方电网公司：               班组长胜任素质能力提升系列培训 
中国甘肃电网公司：           班组建设与班组长胜任素质能力提升系列周期培训与辅导
靖远二电公司：               班组长胜任素质能力提升系列培训
中石化石炼化股份：           班组建设与班组长胜任素质能力提升系列培训
湖南株洲钻石切削刀具股份有限公司：  班组建设与班组管理多期培训与辅导
长春一汽四环车箱分公司：     TS16949质量体系咨询与培训辅导
日新工机公司：               TS16949质量体系咨询与培训辅导
康泰斯空压机公司：           TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连祥发模具公司：           TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连大显精密轴有限公司：     TS16949质量体系咨询与培训辅导
大连莫莱克斯公司：           防错管理与思维训练系列培训辅导
新光华晨发动机公司：         精益生产、精细化管理系列培训
北安进发塑料制品公司：       系列质量工具培训与操作辅导
日新橡塑有限公司：           质量工具培训与操作辅导
西安华泰座椅公司：           质量工具培训与操作辅导

1. 质量成本控制—企业质量、绩效、利润的聚焦点
	你的成品质量是用一次直通率在衡量吗？
	你的工序质量是用不合格品率在衡量吗？
	你的采购产品是用AQL值在衡量吗？
	这些指标和数据对企业意味着什么？
	这些指标和数据对员工和供应商有意味着什么？
2. 质量成本管理—卓越质量管理的评价标准
	质量成本的构成要素
	质量成本与质量的产生和预防
	不良质量成本与质量改进需求
	质量成本管理与企业利润的关系
3. 质量成本控制—识别隐含成本、消除浪费根源
	质量成本的有效管理内容及财务科目的分类与设置
	质量成本管理工作的职责和分工
	质量成本数据的收集、分类、汇总、统计、核算与分析
	质量成本的计划管理与控制
	实施质量成本管理体系风险分析与应对策略