类型: 默认类别 | 发布日期：2008-06-29

企业管理培训的灵魂-----比尔•盖茨的管理哲学探究-----管理者饿狼说！
作者：李海阑 (原创) 2008-6-20 23:44:06 内容修改
关键字： 比尔•盖茨的管理艺术
感谢价值中国网创建了这个好的平台，让我们一起来探讨很多问题！
感谢“中国人力资源开发网”，（http://www.chinahrd.net/）对我所给予的关注！！
更希望大家能互相讨论并积极寻找出管理和培训的更好方法，从而更有效的对中国的企业做出贡献！

    看到电脑上百度的搜索中，有“中国人力资源开发网”，（http://www.chinahrd.net/）对我的文章的入库，有了一份小的触动，并立刻想着手将自己曾经写的东西整理出来并发表到网络，希望能得到更多的提高和学习的机会。

就把自己的拙见拿出来让大家讨论吧。。。。。
        此刻我回想 到 比尔•盖茨在 做企业的管理的时候说个句关于督促企业员工提高危机意识的话。就是微软进入破产倒计时阶段，16个月！ 大家都知道的一个事实是，现在中国最热的是四川的地震和2008年的奥运。。。。。。。在地震的5-12进入国难日的计时的同时，奥运仍然在进行倒计时。。。。。。但中国的企业领导有这样的魄力，说自己的企业已经进入破产倒计时吗，这个就是差距。管理者的差距很小一点，执行下去后就会有很大的差别。换句话说，企业领导的管理艺术就体现在此。。。。。。。    

在做企业的时候，企业领导的管理层能否提出有建设性的意见和想法，能否在发展很顺当的时候有充分的忧患意识，将决定这个企业后期的发展速度和空间。从这个意义上说，企业领导者的艺术，就在于敢于挑战和敢于创新，敢于向市场发问：这样做，能否一直保持行业领先？这样做，真的具有超强的创新力？这样做，是否能时刻保持企业的核心竞争力？这些等等问题，就是在增强管理层的忧患意识，所谓企业管理的危机感的打造也在于此。

一个企业只有有了充分的危机感，建立合适的危机意识反应堆，时刻能保持清醒，并充分提供危机忧患信息，通过充分的市场调研，并用严格和规范的操作手法来数据化危机感，具体化面临的危机情形，将能最大化的激发企业员工的潜能和干劲。能真正达到破釜沉舟的目的。这个就是企业管理的最高境界了，因为这样的危机感充分提高了工作激情和工作效率。。。。。可以想象的是，如果你的企业里的员工，在管理层的激励和培训下，能充分的做到，并象员工新进公司一样的：随时怕因为丢掉工作、丢掉好的职位、或者丢失好的晋升机会、等等而努力的去工作的话，那这个企业的效率是如何的高，企业的工作状态是如何的浓烈。而企业的管理者就是要抓住问题的关键，在最关键的时机，并在最适合的时间段，来创造和制造出企业的合适的危机感，培训和锻炼员工的危机反应能力，从而达到员工拥有危机反应堆的能量。。。。。。注意，我这里引用了个词语，叫做危机反应堆，这个反应堆，会制造出新的企业工作激情、制造出新的工作思路、制造出新的商机。。。。。反应堆导火线的点燃者其实就企业的管理者。用另外一句话，就是企业管理者有义务在最需要引爆这个反应堆的时候及时引爆。引爆的艺术，就是管理的艺术。。。。。。
比尔•盖茨正是在合适的时候，引爆了 这个危机感的反应堆，因为他知道，只有及时的正面去面对困难和挫折，才能更快并有效的解决掉这个困难，当没有困难的时候，要制造困难让员工来面对，这里强调的是要随时有迎接新的困难和挫折的能力的培养和训练。当然了，比尔•盖茨在这个方面做的很好，这就是为什么他是管理艺术家原因所在。。。。。。

其实，管理是很多层面的东西，要做好管理，要从细小的东西抓起。这里仅仅是抛砖引玉之言。。。。。。。
文章题目中饿狼的意思就在于此，狼的精神中最重要的是危机感，它们会知道在什么时候，没有吃的，因此，要向饿狼一样去思考，这个企业就会真正超越自我并得到充分的成长。。。。。。。。。这就是所谓的管理饿狼说。

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李海阑。