导言：
为什么我们引进了“丰田生产方式（以下简称TPS）”，却无法取得像丰田那样的效果？是我们的智商不如丰田人，还是丰田人戏弄了我们？丰田人是真诚的，她没有欺骗任何人，原因是我们不是从TPS去认识TPS的，而是从LP认识TPS的。我们是在效仿TPS的手法，而不是在运用TPS原理、原则和理念。

核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
	危机中的觉醒
	拯救危机企业的纲领——杜绝一切浪费
	TPS的背景文化
	TPS的经营技法
	TPS经营实体
	TPS经营的成功事例
	TPS经营的特征
	独立经营TPS

培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训大纲：
前言
哈佛商学院点评 
一、危机中的觉醒
案例：破产边缘的丰田
一个没有生机的现场
一个没有执行力的现场
一个充满危机的现场
TPS，绝境中逼出来的智慧
一个伟大企业的诞生
二、拯救危机企业的纲领
案例：危机企业需要什么？
决定成败的执行力
浪费，每个人不可推卸的责任
浪费，在企业就是犯罪
浪费，不共戴天的敌人
三、TPS的背景文化
案例：管理没有最好
崇尚个体的美国企业
崇尚群体的日本企业
包容性更强的中国企业
TPS，群体文化的典范
四、TPS的经营技法
案例：TPS嫁接美国通用
什么是TPS经营？
TPS有什么特别的东西？
从生产方式到经营技法
TPS经营的现场中心
TPS的做事概念
TPS的人性中心
六、TPS的经营实体
案例：把1%放大100%，你会看到什么？
经营者的认识变化
自动设备并非万能
多技能工的培养
7大浪费的发现与消除
管理者的看板
现场经营
七、TPS的成功事例
1、邮政
2、医院
3、银行
4、政府机关
八、TPS经营的特征
全方位的改善
全攻全守
群体主义
杜绝放心心理
欢迎危机
言行一致
没有问题就是有问题
坚定信念固执执行
八、独立经营TPS
真正理解TPS
引进对象的选择及改正
把握优缺点与创立独自的经营技法
实际应用
TPS的忠告——共同参与、抵御危机、相信自己