课程内容：第一模块 执行力五坐标模型
１．企业执行力五坐标
技术线：让员工会打仗 案例
文化线：让员工爱打仗
2． 何为执行力
★互动讨论：执行力障碍分析
3.执行力二个关键要素：任务与结果
第二模块 执行力与用人
1.执行力的人才要做的七件事
2.执行力人才的三项标准
★案例：卡洛斯•戈恩——180计划
★案例：亮丽的人生 谢坤山视频回放
3．如何激励
★案例：企业人才激励模型
★激励员工的七大方法
表扬的艺术
★案例一:没有吃完的牛排
★案例二：领导者赞美员工的具体方法
批评的要点
★案例一：餐具摔破了
4危机管理
a．什么是危机意识管理
b.为什么要有危机意识管理
c.如何进行危机意识管理
d.实施危机管理的三种方法
★互动与思考
第三模块 执行力与做事
1．执行力是有效目标分解
2．如何设定清晰的目标
★案例——你的干部真的理解他的目标吗?
3．实施目标管理共有六个步骤：
4.企业在确定任务目标中遇到的问题
★案例 如何使目标更有效案例：
XX2007年销售额比去年增长10%的任务。
5. 战略执行流程3S工具实施
★案例分析：3S讲解
第四模块 执行力与做人
1．如何营造企业的企业文化
2．企业文化要有感恩的基因
