课程简介 
在今日的各行各业中，项目管理的良好的程度对项目的成功与否影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异，让产品/过程研发周期缩短，让管理者有效地管理项目。

课程特色
1. 关键链项目管理是一套完整的项目管理解决方案，不同于传统关键路径法(Critical Path Method, CPM)的项目管理方法；CCPM透过对「整体保护时间」的项目规划新思维，辅以缓冲管理机制，可以有效克 服不确定因素所造成的时间损失。
2. 探讨项目成员的不良行为对项目准时完成的杀伤力，CCPM提出深入的研究与化解之道，可以避免 不好的组织行为，提升时间的有效运用。 
3. 透过虚拟项目游戏的模拟与个案演练，可以亲身体验项目管理的核心问题与关键链项目管理方法的 有效性，帮助学员即刻应用在工作当中，得到立即且巨大的改善成效

课程大纲(理论培训1天)
1.项目管理的本质探讨
·任务与资源相依性的递延效应 
·项目成员的行为对项目的影响
·不良多工行为对项目的影响
·以模拟项目管理游戏来验证核心问题

2.关键链项目管理解决方案
·关键链排程－如何找出资源与任务相依最长的路径 
·同步化多项目排程－如何错开资源冲突以及确保项目可以准时完成 
·以模拟项目管理游戏来验证解决方案的有效性 
·CCPM项目控管－Buffer Management缓冲管理
·CCPM项目成员的行为准则

3.导入的程序与改善步骤 
·准备期、设计期、导入期 
·CCPM专注的改善五步骤

现场辅导:2天,协助企业管理干部将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目预算不超支,项目周期大大缩短