TOC MTS拉式补货理论与实操训练

二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。然而当所有人对供应链一词已经开始感到厌烦的时候，实际上大多数企业又陷入了同质化低价竞争的泥潭中。约束理论的供应链管理方案，为我们指明了供应链中诸多问题背后的根本矛盾，并主张以实际消耗为基础的补货机制、工厂仓库概念、每天订货频繁补货方案和TOC库存缓冲管理方法，真正实现了供应链管理模式的革命性突破。在此基础上实施MTS拉式补货（Vendor Managed Inventory）供货商管理库存模式，可以大幅度地提高供应链效率，实现99%以上的服务水平，同时将库存控制在合理的水平。不仅可以快速拉升公司赢利，还实现了供货商、企业、经销商直至最终客户的利益共赢。
如果你是制造型或流通型企业的供应链、采购、销售、计划或项目管理人员，在为期两天的供应链与MTS拉式补货 workshop里，您将透彻理解TOC供应链管理理论，您将通过实例详细了解MTS拉式补货项目策划、方案制定、IT系统支持、项目实施、与供方/客户谈判、项目管理可能会遇到的问题，并得到应对方案！

【课程大纲】
理论培训:2天
一、运用TOC供应链理论全面提升供应链效率,快速降低供应链库存.
●供应链管理面临的问题
●问题背后的根本原因
●摆脱预测的梦魇, 采用以实际消耗量为基础的补货机制
●工厂仓库概念 
●工厂仓库目标库存的设定 
●如何大幅度缩短补货时间 
●每天订货，频繁补货 
●TOC缓冲库存管理 
●慢销产品的处理办法 
●供应链绩效考核IDD, TDD
●何谓IDD,TDD
●如何有效增加货架产出率 
●配销管理计算机仿真游戏 
二、MTS拉式补货项目策划与实施 
●MTS拉式补货方案策划 
1）MTS拉式补货概念 
2）为何需要MTS拉式补货 
3）MTS拉式补货 的适用条件 
4）MTS拉式补货的运行的几种模式 
5）MTS拉式补货模式下企业流程的变化 
6）库存放置地点 
7）产品选择 
8）供货商选择 
9）IT系统支持 
●MTS拉式补货合同的谈判与签署（角色练习）（MTS拉式补货合同的内容与要素） 
●MTS拉式补货项目的实施的具体步骤 
●MTS拉式补货项目实施过程中可能产生的问题 
●MTS拉式补货项目的绩效考核IDD, TDD
●MTS拉式补货项目的风险管理 
●MTS拉式补货项目的日常管理与持续改进 
●MTS拉式补货项目管理持续改善.