TOC整体绩效考核理论与实操训练

课程简介
许多管理者平常所做的许多决策都与财务有关，例如开发的新产品如何定价，投资新设备多久可以回收，产品应该自制或外包/采购较为有利，利润中心如何评估是否获利，甚至于全公司的绩效好坏由财务的角度来评估。然而一般非财务/会计背景的主管如何得知其决策是对局部/部门有利，同时也对公司整体有利？本课程应用限制理论(TOC) 产出观 (Throughput)的思考程序，讨论公司里各阶主管做出对整体有利的正确决策。

课程内容
1.财务管理的功能;
2.现行会计制度的问题;
3.多数企业所犯的错误;
4.即使不能销售,只要生产就赢利;
5.预算制度的问题;
6.成本与获利的评估
7.限制理论(TOC)产出观的绩效评估
8.评估产品/服务的利润
9.成本观 vs. 产出观管理
10.限制理论(TOC)五个专注的步骤
11.TOC TIOE整体有效财务指标
12.TIOE与传统会计指标的关联;
13.应用限制理论(TOC)到管理决策
14.讨论与结论 

适合对象 
总经理、副总经理、财务、会计、研发、工程、营销业务、制造、采购、人力资源等各部门主管 
理论培训2天+2天的现场辅导协助贵公司设计有效的TOC产出会计体系.